监理是做什么的（监理都需要做什么）

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监理是做什么的（监理都需要做什么）

通信监理，你是干什么的？

甲方：监理一定跟施工勾结，要坑我钱了；你们窝在办公室干什么，去现场盯着施工去，处理个毛线的文件。

施工：劳资干施工的时间比你们年龄都大，戴个监理的白帽子了不起啊？按我说的没问题，别死扣规范，要不然工期又得往后拖一天了，甲方催的话你扛？这么多工程我都这么干，哪个出事了？MD再BB劳资打死你。

设计：监理你们能不能有点灵活性，这点事现场就可以解决别再什么都要出变更单了好吗？你们TM负点责任行不行，你看看机柜装歪了，歪出一个指缝，你们天天蹲这里都是瞎吗？

通信监理，你是干什么的？

监理：甲方快催死劳资了，所以劳资要问你施工为什么进度一直跟不上？为什么占道施工？光缆为啥没有盘留？不是早跟你们说了接地线不能超过30米吗？想省事你特么直说，当我三岁小孩吗还敢糊弄我？那个没带安全帽的，出了事谁负责？损失你自己担着？这里标签贴歪了... 艹你还敢跟我动手？等等，大哥咱们有话好好说。

监理：MD这个工程甲方跟施工穿一条裤子的，这还干个P？催催催，催个蛋，赶不上进度是施工自己干活慢，关我鸟事。

监理：设计真SB，你TM脑子怎么想的把防水画在地下室内墙里面？

通信监理，你是干什么的？

劳资就是来整理文件的...

监理的定位是为业主服务的。他两者之间的关系，是委托与被委托、服务和被服务的关系。

通信工程监理工作流程表...

作为一名通信监理，工作内容真不少…

•了解监理委托书包括哪些内容

•签订委托监理合同

•审查施工组织设计方案有哪些内容

•审核开工报告的主要内容

•核实、熟悉设计图纸，编制监理规划内容

•审核工程施工进度表

•审核工程材料报验单

•对工程隐蔽部位进行质量检验

•核定工程变化量和工程洽商

•组织工程质量事故分析

•定期召开监理现场例会，研究解决有关事宜，做好会议纪要

•工程竣工验收（初验、总体验收）

•整理监理资料基本内容及填写监理有关表格

•编写完工报告

•协助建设单位做好审查工程、项目决算等项工作

还有... 通信工程安全和质量控制

安全控制包括：人身安全、物的安全、信息安全、施工行为安全和环境安全等。

质量控制包括：

•通信管道工程质量控制部位和人（手）孔质量控制

•管道主干电缆敷设质量控制

•交接设备安装质量控制

•架空杆路施工质量控制

•通信电源设备安装工程质量控制

•机房改造工程监理控制

…

总之，要掌握各种通信工程质量控制。

通常监理是做什么的，现场监理一般流程包括：前期准备、现场监理、监理文件处理和签证。

前期准备：先熟悉图纸，重点掌握图纸中的安全交底、技术交底内容、备好相机、监理手册、监理日记本、《施工安全注意事项》、测电笔、安全帽、工作牌等；根据施工日报上的记录，联系施工队长监理是做什么的，了解施工位置、当日施工的大致安排，判断应采取的监理手段：旁站、巡视、平行检验、见证取样。

现场监理：安全生产、质量把控和监理日记等。

安全生产，指检查施工方是否具备安全生产的条件，作业环境是否具备安全施工条件，施工行为是否符合安全操作要求等。

质量把控，指结合图纸，对照施工现场，检查工程是否按照设计要求、按相关规范进行施工。与施工现场队长/现场负责人交流，确认图纸一致；向施工队长了解当天的施工内容、工程预期进度、工程中出现的问题等信息（记录在监理日记中）。

监理日记，指的现场安全交底、签字、安全作业记录、施工质量等拍照留底，做好相应记录。

若现场发现问题，应立即向施工队长指出，要求马上整改，并拍照及记录。

总之，现场监理的终极目标就是：安全高、质量好、工艺佳、用料省、速度“快”、易维护、易扩容、资料准。

监理文件处理：指各种行程表、现场图片、监理日记、突发事件、设备材料进场记录、工程中发现的问题及整改情况、工艺质量点评、工程建议和意见、隐蔽工程及设计变更情况、周报、月报等文件整理，然后保存、上传和群发给项目相关干系人。

签证：顾名思义，是业主对相关事项签字认可证明，从而使承包商获得某些应得的利益。签证是对事件的真实记录的签字认可。因而，签证只是基础性记录资料，而不是预算文件。签证内容可以包括零星工程、临时工程、临时用工、临时增补项目、隐蔽工程签证、窝工、非施工单位原因造成的人员、机械损失。

通信监理，你是干什么的？

很多建设单位在面对现场出现的问题，对监理的态度是很错乱的。一味地将现场发生问题的责任，怪罪到监理头上，这是不妥的，同样也是不科学、不合理的。

如果明明已经安全交底了，但还是不按要求施工，那么出了事，就得自己承担自己的责任。也就是说，监理只是承担监理的责任，事后需分析监理的成分占多少？施工单位的责任占多少？建设单位的责任占多少？要根据这些责任的大小比例来惩罚。

通信监理，到底是干什么的？

说白点，就三板斧：发个监理通知、开会唠叨一下，实在不行就向上级部门告状。就这点权利，除此之外，好像也没有别的方法了。