为什么叫优化而不叫开除（开除方式）

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分享一个“杯酒释兵权”的案例，看看某中型综合性集团是如何处理“功高震主”的老总裁。在这个集团，有四个事业部和一条业务垂直线，分别是养殖、种植、属宰、食品事业部，以及预制菜业务垂直线。这是一家典型的农牧公司，业务从田间到餐桌。公司起步较早，四位事业部的老总裁都是随老板一同打天下的元老。预制菜是新业务，由食品事业部总裁一手提起。在这种背景下，公司内部评价褒贬不一。赞美公司的主要是老总裁们的直系，因为在这6000多人的企业中，这种关系网占了近一半，比例之高令人咋舌。而批评公司的大多是从其他公司跳槽来的新人，人数不到十分之一，剩下的则是校招生或基层员工。董事长对这五位老总，爱恨交织。他们虽能完成业绩，但灰色地带和利益链问题不言而喻。此外，他们对于公司诸多不合规的事项也了如指掌。董事长正处在交班阶段，想要扶持新老板上位。但这群老将若继续留任，可能会成为“傀儡皇帝”，甚至可能操控局面。因此，董事长在2017年初开始筹备商学院，并倡导全公司向央企标粮学习。他重金从体制内经侦部门挖来一位领导，全面负责审计监察部，直接向董事会汇报。原来的审计监察部仅是摆设。新来的经侦人员沉寂了一个月后，便开始对所有分子公司和事业部进行硬性培训，内容涉及经济犯罪案例和基础法律法规。

所有人员都必须参加，签到并考试。商学院的雏形在2017年8月装修完成，选址在一个风景优美的小山村，集团对此投入了大量资金。商学院院长由一位郁郁不得志的中年人担任，他是名校毕业，对任何事物都精益求精。商学院开业典礼当天，董事长仅带了两个事业部总裁参加，其余三个没被带去。董事长平时不喝酒，但典礼当晚在商学院与两位总裁畅饮。第二天离开时，他将两位老总挂名为荣誉院长。随后几个月，他对其他三位老总推荐的候选人置若罔闻，只提拔两位老总推荐的人选，并将他们分配到其他三位老总的事业部担任关键部门负责人。这场明争暗斗随即展开，各路势力开始相互勾心斗角。在这场斗争中，所有人都忘记了最初的目的是什么。2018年3月，商学院完成了第一批教员培训和课件整理，所有讲师的结课验收由少爷负责。4月份，全集团开始对中层大力审计。审计监察部负责人利用之前锁定好的目标，开除了很多有经济问题的中层，少数被送至商学院学习，完成学习和考试后可重返集团为什么叫优化而不叫开除，职级不变。当时，大家都好奇为何只留下那么一小部分人。两年后，大家才明白，留下他们是为了给其他人留一线希望，避免公司内部发生恶性竞争。2018年末，董事长提出口号“百战归来再读MBA”，意味着那些能力极强但无视公司规则的人，公司不会开除他们，而是送他们去商学院读书。

董事长用雷霆手段快速提拔之前挂职商学院的两位老总为集团副总，一人分管两个板块，业务垂直线成立为新事业部，由新老板直接管理。宣布人事任命后，集团内部动荡了两个月。最后，审计监察部负责人拿着足够的证据为什么叫优化而不叫开除，与另外三个老总逐一谈话。谈话结束后，董事长在家中设宴请五位老总吃饭，再次畅饮。第二天，那三位老总去了商学院担任领导力、企业文化、执行力等领域的负责人。两位被提拔的老总也提出愿意为新事业部贡献余热，一位担任新事业部总裁，一位担任副总裁。就这样，新老板上位，开始全面参与集团经营。管理一个庞大的企业，即便是在巨头企业中也很难废除高管，但这家公司却做到了。

因为中高层，特别是高层，不用裁员，直接通知你自行离职，如果不走，就会叫来审计部门。到时候别说工作了，搞不好还要坐牢，所以让你自己走已经很给你面子了。也不用心怀怨恨，或者抱怨公司如何如何，既然你害怕审计，就应该知道这么多年公司对你有多宽容。有没有不怕的？真的有。我们单位之前就有个副总，干了20多年，总公司就利用这套方法逼他走，但他根本不吃这一套。审计部门来了四五次，明显是要和你硬碰硬，最终结论是：真的没问题。主要是不想再硬碰硬了，再这样下去，这个副总没事，公司其他老总可能就要出事了。最后总公司一看，按照正常流程辞退太亏了，就不了了之了。这个副总现在也已经正式离职了。

先说结论：裁减管理层时，往往比裁一线员工更为狠辣。利益相关：我曾参与过多家上市公司VP及GM层级的离职，亲自进行过总监层级的劝退与辞退，以及无数经理和主管的离职。

大家通常认为裁管理层较少的原因有几点。首先，真正意义上的管理层，如总监及以上，通常是整个大团队裁撤的对象，否则会考虑到稳定性的原因（团队的、业务的），采用逐步辞退的方式。接此，这样的人在离职时通常也会留有面子，有体面的解释（除非涉及公司红线）。一线小组长、主管，许多人并不认为他们是管理者。在裁员过程中，他们某种程度上算是“大树荫”的存在。树荫存在的原因也是管理问题。