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我店生活平台模式火爆后，市场上出现了许多类似我店消费补贴模式的平台，经过这段时间与市场磨合，我们也深知我店模式存在一些弊端。今天就给大家讲讲我店系统此次升级的功能。

一、线上线下融合：

“我店”通过“我店生活”小程序，实现了线上购物与线下实体商家的深度融合。用户可以通过小程序轻松定位周边商家，享受线上下单、线下自提或配送的便利。这种线上线下融合的模式，不仅为消费者提供了更多选择，也为实体商家带来了新的增长机遇。目前，“我店”已在全国31个省级行政区设立了超过300个服务中心，为商家提供全方位的运营支持。

三、异业联盟资源共享：

“我店”模式的另一大亮点在于其强大的异业联盟网络。通过整合不同行业的商家资源，“我店”不仅丰富了平台的商品和服务种类，还通过客流交叉引导，实现了商家间的资源共享和互利共赢。例如，“比那多”品牌连锁超市作为“我店”的直营品牌，凭借其优质商品和服务，进一步提升了平台的用户粘性。

一、绿色积分模式算法规则，

“众店”采取一套绿色积分模式，该模式拥有积分AI增长的核心算法。这是一个正波比的模式，不存在任何泡沫和风险。在这个模式中，商家和用户在产生订单时，商家让利、用户消费，双方都能获得相应数量的绿色积分。这些绿色积分最高可转换成5倍的消费券，而消费券等同于1:1的现 金，虽不能提 现，但在平台上的任何可消费场景下都能100 %使用消费券支付。 我店平台会帮助平台的商家通过平台引流客户，商家可以根据自身的条件选择让利空间，让利越多分润越多，最少让利3%，最多让利20%。消费者通过我店平台到商家处消费后，商家和消费者会各获得200积分，每次都会按照每次的增值按0.5%释放成消费券。

消费券发放规则科学合理

消费券的发放以时间和业绩增长为主要依据。在10 - 15天的时间里，如果每期积分池的积分数量比上一 期增长15 %，次日就会发放消费券给商家和用户。即使30天未达到增长，次日也会根据实际增长情况zui少发放一次消费券。以此类推，到了第36期的时候，平台会提取出36个1 %，分别发放给之前1 - 36期内的用户和商家。此时，第 一 期的用户和商家的积分已达到5倍消费券，不再享受。整个过程不超过40期

二、模式玩法解析

1、商家让利【3%-20%】 消费者进入我店平台消费，获得金币和积分，金币是可以在积分商城兑换产品和服务，积分是通过AI的算法，经过40期增值，最终可以获得5倍抵用券。抵扣卷可以在全平台任意商家当现金使用，消费依然赠送积分和金币，生生不息的循环。

2、积分活动发放规则【释放1%】

①积分获得的总数，不得超过消费金额，因为积分让利最大是20%，所以让利5倍最大也只有是免单！

②平台每月积分释放1-3次，保底最少一次目前可以挣钱的元宇宙，如果销售业绩总额达到15%，那么就会多发放一次，每次间隔（10天），一个月做大是3次！

第一期：只会发出1个1%给第1期的用户和商户所产生的订单。

第二期：会提取出两个1%，一个1%给第一期的用户和户，另一个1%给第二期的用户提商户。

第三期：会提取三个1%，一个1%还是给第一期的用户和商户，另一个1%是给第二期的用户及商户，还有一个1%留给第三期的用户及商户。 以此类推，到了第40期的时候，平台会提取出40个1%，分别发放给之前1~40期内的用户和商户的订单，当第41期之后，第1期的会员是不是就分配结算清了！

这个模式主要是资源整合，整合商家到这个平台。

满足消费者的日常所需，并开设线下的一个实体招商，扩大引流板块，增强用户对平台的一个信任感和粘度，那么消费者在任意场景去消费，都可以获得平台赠送的积分，积分的释放规则，每个月至少释放一次，变成我们的一个消费抵扣卷，最快的话，当我们平台的一个业绩增幅超过15%，也会进行一次的释放，那么最多可以获得当前积分的5倍抵扣卷。

那么当他的抵扣卷消耗完了之后，他又可以继续产生一个积分，无限的去循环。那么所有入驻的商家，都会进行一定的让利，某店模式会将这个让利比例由商家自己来决定，商家让利的比例越多，那么消费者和商家获得的积分也会越来越多，收益也会越大，但是最高的话不会超过20%，最少的话不会低于3%。

很多人会存在疑问。那么商家和会员的钱加上反的钱。大家都在挣钱，难不成平台自己贴钱，自己亏钱去做这个事情吗？所有的分红，都来源于目前可以挣钱的元宇宙，我们的平台后续产生的一个收益，那么当平台增长的越快，那么它反的就会越快，如果增长的满，那么返的也会越慢，是基于我们平台一个恒定的AI算法，所有的分配都是合理合规的，对这个模式感兴趣的，可以私聊。

积分激励：

“我店”模式的核心在于其创新的积分激励系统。通过将消费行为与积分回馈相结合，该平台为用户和商家打造了一个全新的互动生态。用户在平台上消费时，不仅能获得积分奖励，还能通过积分兑换商品或抵用券，进一步降低购物成本。这种机制不仅鼓励了绿色消费，还通过数据驱动的精准营销，为商家提供了更高效的客户引流和运营支持。

线上线下

“我店”通过“我店生活”小程序，实现了线上购物与线下实体商家的深度融合。用户可以通过小程序轻松定位周边商家，享受线上下单、线下自提或配送的便利。这种线上线下融合的模式，不仅为消费者提供了更多选择，也为实体商家带来了新的增长机遇。目前，“我店”已在全国31个省级行政区设立了超过300个服务中心，为商家提供全方位的运营支持。

异业联盟

“我店”模式的另一大亮点在于其强大的异业联盟网络。通过整合不同行业的商家资源，“我店”不仅丰富了平台的商品和服务种类，还通过客流交叉引导，实现了商家间的资源共享和互利共赢。例如，“比那多”品牌连锁超市作为“我店”的直营品牌，凭借其优质商品和服务，进一步提升了平台的用户粘性。

挑战与风险

尽管“我店”模式在商业逻辑上具有一定的创新性，但其快速发展的背后也面临着诸多挑战。首先，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，“我店”需要持续投入资源进行技术研发和模式优化，以保持其市场竞争力。其次，平台的积分激励机制和数据驱动的营销模式，对数据安全和隐私保护提出了更高的要求。此外，如何确保平台的合规运营，避免潜在的法律风险，也是“我店”需要面对的重要问题。

监管平衡

“我店”模式的成功案例表明，通过创新的商业模式和技术手段，能够为传统商业领域带来新的活力。然而，创新并非一帆风顺，平台需要在持续优化用户体验的同时，加强与监管部门的沟通，确保其运营模式符合法律法规的要求。只有在创新与监管之间找到平衡，“我店”模式才能在未来的市场竞争中立于不败之地。

结语

“我店”模式的出现，无疑为商业领域带来了新的思考和启示。它不仅展示了积分激励和线上线下融合的强大潜力，也提醒我们在追求创新的同时，必须关注合规性和可持续性。未来，“我店”能否继续引领潮流，还需在技术创新、用户体验和合规运营之间找到最佳平衡。

核心价值定位

1. 平台角色

· 成为高效匹配供需的桥梁（降低交易成本）

· 提供数据驱动的工具赋能商家（如精准营销、库存管理）

· 构建信任体系（评价系统、纠纷仲裁）

2. 商家需求

· 扩大客源 & 提升客单价

· 减少获客成本 & 轻量化运营

· 增加品牌曝光与用户粘性

3. 消费者需求

· 获取高性价比的商品/服务

· 享受便捷体验（快速决策、无忧售后）

此模式已在部分新零售平台验证有效，关键在于平衡短期利益与长期生态建设，如需了解更多如：#Dapp# #私域电商# #引流裂变模式# #消费分红模式# #社交化商业裂变模式# #公众号# #APP# #区块应用# #元宇宙#

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