食星云供应链（星链供应链云科技）

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AI文稿

三分钟让你了解什么是餐星云供应链。餐饮是平行，而餐饮人，尤其是餐饮老板都是全能型战士，人力、营销成本、供应 训练等等什么都要懂。而这其中，采购成本高、货品损耗大、企业利润低、库存周转率低则是连锁餐企发展中最高频的问题。连锁餐饮企业在发展的过程中，很多问题不是靠人的叠加就能解决的。各位餐饮经营者试着问自己三个问题 您的企业财务报表三号以前能出吗？门店的盘点一次的时间是否超过了一个小时呢？今年的开店计划是不是很难推动呢？如果您的答案都是否定的，那么我判断您的企业是时候导入供应链数字化体系了。 那么贪心云供应链是做什么的呢？一句话就是帮助连锁餐饮企业构建属于自己的供应链数字化成本管控体系，只有体系才是可持续合资驱动的。贪心云是怎么做的呢？业务前置和管理闭环 什么是业务潜质呢？传统的软件落地都是从入库开始的，这是不对的。供应链数据的入口是在订货这个环节，订货才是一切问题的根源。所以潘新民用营业额预估和菜品销量预估，解决企业和门店订货不准的情况，然后通过和供应商和配送中心订单协同，让企业彻底告别手动入单门店，再按标准验收入库。 什么是管理闭环呢？我们把供应链链条上每天都会发生的业务协同的场景搬到系统上，门店总部、供应商、财务等业务变得可适合高效。

通 提升效率和建立标准系统，就会产生数据，最终汇总到第二数据中心相关岗位，学会分析和自己相关的报表，指导经营，这是最终价值落地的地方。供应链实施分四个阶段第一阶段梳理业务流程，企业校正进销存数据第二阶段，团队养成习惯，建立 fop 操作标准第三阶段 导入成本卡，对接收银，团队分析数据降成本。第四阶段导入智能预估订货、智能预警、页裁一体等功能，实现智能数字化增效。 总结一下，供应链数字化可以归纳八个字企业借助工具完成流程再造食星云供应链，提升效率，然后建立流程标准，团队用数据指导日常经营，最终通过制度形成船方代可复制的文化和体系，最终为企业抵抗风险保驾护航。 连锁餐企想要成功导入供应链数字化，我们的经验总结下来需要有三个条件。第一，参与数字化是一把手工程，供应链也不例外，老板要全程参与。第二，企业内部要选择专人来做供应链的项目负责人，连锁餐企还应该配备信息部。第三 金和绩效提前制定，让团队感知付出的价值回报。最后，再总结一下供应链数字化的意义。解放团队去做更重要的事。手把手教会 成本管控技能，团队学会用数据指导经营最少的人，实现价值最大化。一环体系为扩张保驾护航食星云供应链，用数字化方案让客户更强大。参心云连锁餐饮企业的供应链数字化顾问。