345薪酬体系（薪酬体系设计方案）

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《建筑施工薪酬体系设计----差异化薪酬分配全攻略》

【课程背景】

如果你是企业老板或一个薪酬设计者、管理者，你迫切要掌握最先进、最科学、最实用的核心工具方法。市场在变化，公司的业务战略不断不断在调整，因而决策层不断对人员素质、对成本提出新的要求；而员工想法似乎也越来越多，永不满足；涉税新政等新法的出台，让企业的人力成本大幅提高，风险成本也到处可见……，设计管理者们常常感到困惑，无所适从。

本课程将核心工具，方法与实际应用相结合，与你探讨课程思路，能在短时间内掌握设计要领，让你在公司给的人力成总成本的额，在这个额度内合理规范的去分配这个蛋糕，让员工感觉更公平、更有竞争力，同时让薪酬的激励效果倍增。

本课程是其薪酬战略制定、成本规划、方案设计、政策实施为一体的全面管理内容，将目前最先进、最科学、最高效的薪酬管理理念、设计流程、应用工具与方法展示给企业，并针对企业当前业务背景、薪酬工作任务、解决根本问题而设计的课程，它着眼于能够适应企业长期业务发展需要的整体框架。

【课程经典语录】

Ø 企业要挣钱，必须要学会分钱！

Ø 单位效益好时不要普涨，效益差事也不能普降。普涨和普降是打击先进，保护后进！分配的核心是差异化！

Ø 领导不想着法激励员工，员工就反过来“激励”领导！

Ø 员工激励需要三子：“面子、位子、里子。”

Ø 薪酬管理原则：“以岗定薪，按绩取酬，人岗匹配，一岗一薪”。

Ø 绩效的关键是区分“六干”，薪酬的关键只能是实现“六能”！“六干”到“六能”的打通，才能实现“六六大顺”。

Ø 3P天平模型目标：三个员工拿四个人的钱，干五个人的活！

Ø 薪酬？还是“心愁”？没钱愁，有钱更愁！差异化分配对管理者是责任也是考验！

【课程收益】

1. 全面了解薪酬体系的理念、工具、方法。

2. 站在企业全局的高度，具体剖析薪酬问题，设计出适合企业的薪酬福利体系。

3. 掌握薪酬体系方案设计的具体方法及如何操作，大量的实操表格、计算公式、实际案例解析、指导方案落地。

4. 特点课程：20%理念 + 20%工具 + 30%案例 + 30实操训练

【课程时长】1天

【课程对象】人力资源各级从业者、薪酬相关工作者、企业高管

【授课方式】

课堂讲授法、现场演示法、案例分析法、小组讨论法、角色扮演法、头脑风暴法、自我学习法等多种感性与理性教学方法的交叉使用。

【课程大纲】

一、薪酬差异化分配的意义与顶层设计

1.企业的内生动力是差异化分配

2.差异化分配孤关键在直线经理

3.差异化分配是一项系统工程

4.一次分配的核心是工效联动

5.二次分配的目标：345原理

二、岗位价值是差异化分配的基础

1.什么是岗位价值

2.岗位评价的常用方法

3.因素计点操作全流程

4.岗位评价的注意事项

5.岗位评价对数据处理的要求

6.人岗套改策略分析

三、一次分配模型

1.一次分配模型介绍

2. 一次分配---人员结构模型

3. 一次分配---效益量化模型

4.一次分配---混合模型

5.蓄水池作用

6、一次分配案例分析

（1）某企业工效联动方法分析

（2）薪酬时序分配：朝三暮四OR 朝四暮三

（3）没有增量是否可以启动薪酬改革

四、二次分配模型

1.传统目标薪酬模型的挑战

2.双池量化薪酬模型原理

3.量化薪酬常见模式和应用条件

4.双池量化模型的利与弊

5.混合分配模型

五、目标薪酬模型

1.目标薪酬模型的三个变量

2.岗绩分离的思路

3.绩效基数的确定

4.岗位系数的确定

5.一人一表的设计

6.月度/季度考核结果与绩效工资挂钩

六、量化薪酬模型设计

1.业务提成模型设计

2.工作计价模型设计

3.工作积分模型设计

4.项目奖金模型设计

5.量化薪酬模型案例解析

（1）量化薪酬模型构建方法

（2）量化薪酬模型案例解析

七、混合薪酬模型设计

1.混合薪酬模型设计的必要性

2.混合薪酬模型设计组合

3.案例解析

4.差异化分配的建议

金丹老师简介

讲师背景

Ø

专注于“人力资源管理”相关领域

Ø 高级人力资源管理师

Ø 高级经济师

Ø 国家二级心理咨询师

Ø 企业培训师

Ø 企业文化师

Ø 管理学学士

Ø 心理学硕士

实战经历

Ø

1998年7月至2003年9月 中铁四局七公司

Ø 2003年9月至2010年12月 苏宁企业管理大学

Ø 2011年元月至2018年12月 棕榈园林

Ø 20年大型央企、上市公司人力资源管理实践，对人力资源管理的各个模块均有深入的理解和认识；

Ø 企业大学构建者，丰富的培训管理经验，为企业实施过五万人次以上的培训服务。近3年尤其关注500强企业的中国本土公司，着重研究建筑、银行、通讯、电力等优势国企，致力于探索人力资源、心理学科研成果与企业绩效的结合之道；

Ø 有丰富人力资源管理类课程培训及咨询经验，深度挖掘就症结，擅长把专业性极强的理论知识转化为深入浅出、实用易学、有效落地的课程345薪酬体系，可以满足企业及个人对学习的个性化需求；

核心课程

Ø

通用管理方向：

巧妙运用DISC:获得职场好人缘 | 从技术走向管理 | 高效职场沟通 | 透过结构看问题解决

非人力资源经理的人力资源管理 | 金字塔原理---结构力思考与表达

Ø 人力资源管理类：

招聘与人才测评 | 面试官精准识人 | 高效培训体系搭建 | 打造最适合国内企业的绩效管理体系

OKR工作法：推动业绩增长 | 绩效面谈：用提问激发团队高绩效 | 薪酬体系搭建

从TTT到FTT：引导式培训师培训 | 敏捷课程开发

授课方式

²

专业讲授+案例研析+声像视听+心理游戏+感悟分享等授课方式；

² 深入浅出，生动、互动，极富激情，兼具亲和力、感染力和影响力；

² 以活动追寻结果，凭体验启导感悟，能促使学员充分吸收、主动接受；

证书汇总

国家二级心理咨询证书

国家高级人力资源管理师

国家企业文化师

国家企业培训师

授课现场（部分）

服务客户（部分）

Ø

央企、国企、事业单位：

中国移动 中国电信 中国联通 中航工业 中建八局 中建三局 安徽电力 湖南电力

河北电力 中石化安徽公司 皖新传媒

Ø 金融、银行：

招商银行 工商银行 中信银行 邮政储蓄 国元证券 工银安盛

Ø 地产、物业：

万科集团 金地集团 新华地产 中信地产 招商地产 荣信地产

Ø 其它：

猎聘网 新安人才网 聚才人力集团 江西抚州高新区人社局 南昌红谷滩城投集团公司 启智科技 环球网校 南昌市政公用集团

客户感言

我很喜欢金老师讲的劳动争议处理课程，而且也实实在让我应用到工作中。金老师讲到的很细致，从注意事项、方法、案例都有，而且最大的特色让你觉得他是在讲故事345薪酬体系，但这个过程就收获很多。

——中石化销售公司安徽人事处蒋处长

金老师授课时重点突出，合理使用各种教学形式，比如在重点讲解某一部分时，有很多非常喜欢的工具教会大家，很受教。

——中建八局人力资源陈主任

听了这么多课程，感觉金老师的课程像是在你聊天一样，听得很过瘾，从他的课程中学到了很多东西，包括他对人力资源的理解都深入人心。

—— 中国移动安徽公司夏主任

联系讲师助理：#1