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《中国合伙人》中有一句经典的台词：千万别跟好朋友合伙开公司。

影片中，大学铁三角成东青、孟晓骏、王阳，毕业后为了实现梦想，一起创办了英语培训学校。

在三人的团结协作与共同努力下，公司越办越好。可发展到一定高度、取得不小成就后，三人一度因为公司利益、个人利益，不惜大打出手。幸而，最终的结局还算圆满，没给观众留下遗憾。

但在现实社会中，真有那么圆满的结局呢？类如与好朋友合伙开公司，最后成了陌生人甚至仇人的例子，多了去了。

令人想不通的是，关系如此要好的朋友之间，为什么合伙做生意后，总会不欢而散呢？是关系、感情不够坚定吗？简单分析之下，我发现三个原因：

1.中国人向来重情义，感性大于理性，总觉得谈钱伤感情。可做生意最重要的就是必须理性，如果不把钱谈清楚，不把股权利益划分清楚，等后期收益或触及到个人权益时，很容易出现互不相让、互不服气的局面。

2.与好朋友合伙，分工往往不会太明确寻找生意合伙人网，相互之间的监督也比较随意。长期下来会造成什么影响呢？分工不明，那相对应的责任很难落实。等到出现某个问题时，就会互相推诿、互不担责了。

3.我们很喜欢卖面子，特别是卖给好朋友。当你和好朋友合伙做生意时，你很有可能因为要给对方面子，时常会附和、忍让，甚至委曲求全。即便对方犯了什么错误，你也拉不下脸来责怪对方，长期下来，矛盾便会越积越多。

4.一群好朋友一起做事，在年龄、学历、能力等各方面都不相上下的情况下，很难筛选出一个核心人物。起初众人可能会觉得，朋友之间不要分什么上下级，也别要求谁得听谁的。平常可能没什么，可如果到了关键时刻大家都想做老大或者没有人站出来解决问题，那团队很快就会散伙。

曾有一个典型的例子。

说到百度创始人，众人都能想到李彦宏。事实上，当年创建百度的还有一个人，就是徐勇。

1997年，同在美国硅谷的李彦宏与徐勇相识。打交道之后，两人发现对方同自己一样，不论是对创业还是对互联网，都有着极大的兴趣。于是，志同道合的两个人决定从硅谷回国，创办百度。

万事开头难。起初，为了打造团队、提高技术、寻找资金、节约经费，李彦宏与徐勇都冲在第一线，一起想方设法解决问题，共同度过了网络经济泡沫时期。在他们的努力下，百度逐渐走上正轨，迅速成为国内数一数二的互联网企业。

可就在百度顺风顺水、越做越大时，徐勇选择了离开。主要原因就是他与李彦宏之间的矛盾越来越多、越来越大。很多时候，李彦宏作出的决定都遭到徐勇的反对，比如在2001年百度做竞价排名的问题上。

或是因为想架空徐勇的权力，李彦宏将他安排到虚职上。不久后，徐勇决定离开，曾经志同道合的两位创始人就这样分道扬镳了。

当然，这也算是和平分手了。实际上，商场中存在更多的是负面例子。比如西少爷肉夹馍的三位创始人，因为创业初期分配不明，诸多问题未达成共识，导致最后因权益问题对簿公堂。再比如拉勾网、泡面吧创始团队内讧事件等等。

看到这儿你可能会说：难道好朋友之间就不能合作？如果合伙做生意就一定没有好下场？

答案是否定的。

当初，不少人将俞敏洪、徐小平、王强三个人共同打造“新东方”的故事，看成影片《中国合伙人》剧情的原型。但是，当王强接受采访，记者问其：好朋友是否真的不能一起创业时，他答：恰恰相反！

其实，与好朋友一同创业有很多好处，比如相互之间知根知底寻找生意合伙人网，可以减少磨合期，交流比较顺畅等等。

同时，王强也给出了前提：一定要把友情，关在制度与原则的笼子里。

那么，如果要与好朋友合伙，应该怎么做呢？

1.看人要看准，不要随随便便拉上一个好朋友就搞合伙，要找价值观尽可能相同的人，要找能力与你互补之人。

2.合作前，必须要先搞清楚双方应遵循的原则、应履行的契约，这一点至关重要。

3.从一开始，就要找出核心人物、领导者，千万不要等到公司进入正轨后才意识到。

4.尽早制定合理的利益分配制度，避免平均分配股权，通过能力贡献测评模型，采取与个人实力、付出相对应的分配方式。

5.先分工，再合作。合作之前先明确分工，如果很难与对方达成共识，或许可以趁早收手。

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