经济不景气时这8个行业却赚疯了（目前经济形势做什么生意好）

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大眼猪品牌童装梦工厂相关信息项目介绍大眼猪,孩子的梦工厂，赚钱赚疯了！大眼猪，人人喜欢的猪八戒；大眼猪，草根代表的“麦兜”；大眼猪，平民百姓的贴心店！大眼猪，高档低价！在市场大多标榜“高档高价”的时代，大眼猪选择了“高质低价”的品牌折扣经营方式，将数千种名牌童品汇聚一店，折扣至超低，吸引无数家长前来淘宝！大眼猪，一站购齐！大眼猪，倡导“一站购齐儿童用品”消费理念，与全球四面八方的儿童品牌供应商紧密合作，将“0至16岁儿童、青少年”的需求一网打尽！九大系列上千品牌，以服装为经营核心，构筑童装、童鞋、童帽、配饰、玩具、文具等儿童产品体系，为每个孩子圆一个七色的童年美梦！大眼猪PK童装折扣店、专卖店、完胜！◆名牌童品价格更低廉！在大眼猪品牌童装梦工厂，你可以用1/5的价格买到国际品牌，或以1/6的价格买到名牌新款，远低于在折扣店拿到的价格，原因何在？就是因为商品货源不同！折扣店打折的底线是进货价，而“大眼猪”梦工厂打折的底线则是加工费。折扣店的进货价包括了中间环节的利润，还有店铺的运营费用，这个花费一般是加工费的数倍。因此，拼价格，折扣店绝对“玩不过”大眼猪梦工厂。◆款式更丰富、更应季！大眼猪品牌童装梦工厂，出售的商品，直接出自品牌公司的加工厂，大多与同品牌童装同步上市，甚至更早，其中大部分是半应季产品或当年上季产品，而且有超过30%的产品仅在外国销售，国内绝对没有复制品。

◆商品质量更有保证！大眼猪品牌童装梦工厂，商品均为正品！全部由名牌童装企业直接供货，货源长期稳定而且非常丰富。在其主要商品构成中，无论是销售商取消的订货、生产商的往季产品，还是某一生产线生产的多余产品，均经过严格的外方质检，品质保障度较高。项目优势大眼猪童装梦工厂加盟七大优势让你店铺快速经营！优势一、全程指导、复制总部大眼猪童装梦工厂加盟凭借终端卖场销售经验，从每一个细节关怀和扶持投资成功，在童装品牌、产品陈列、科学配货、顾客导购、卖场管理等各个方面提供专业培训。实行定店专责制度、配货专人制度、定期巡回督导、开通咨询热线、网上信箱服务，解决经营中的实际具体问题，免费提供开店经营用品和宣传品、经营证件、培训课程、经营手册等全方面支持，确保投资者顺利开业。因此，你无需经验，店铺也会很快进入正常经营轨道。优势二、物美价廉、各尽所需大眼猪童装梦工厂加盟倡导“一站购齐儿童用品”消费理念，与全球四面八方的儿童品牌供应商紧密合作，将“0至16岁儿童、青少年”的需求一网打尽！九大系列上千品牌，以服装为经营核心，构筑童装、童鞋、童帽、配饰、玩具、文具等儿童产品体系，为每个孩子圆一个七色的童年美梦！实行工厂成本价一折供货，所有产品均低于销售成本价供货，让合作者轻松获取销售收入，6元、9元、10元、12元、15元、………应有尽有，有品牌质量的档次，也有低价的诱惑，让舍不得花钱的家长少花钱，让爱花钱的大人能省钱。

优势三、明星代言、品牌悠久“大眼猪”特聘请著名的“猪八戒”为代言人。当年央视版《西游记》引来无数追捧，曾一度造成万街空巷壮观场面。其中“猪八戒”作为“大眼猪”形象大使，势必迎来热销旺销，火爆场面天天发生。大眼猪于07年成立在河南的省会城市郑州，我们一直被模仿但从未被超越。优势四、实力雄厚、仓大货多大眼猪童装梦工厂加盟汇集国内一千多个一、二、三线品牌，一支强大的采购团队汇聚北京、上海、广东、福建、浙江各大城市与国内、国际上千家童装、儿童用品生产厂商建立了长期的品牌代理和托管合作关系，上万平方的仓储中心，确保货源。优势五、地处中原、物流便捷“大眼猪”总部于07年驻河南郑州，属于中原地带，交通四通八达，物流快捷实惠方便。坐在家里就可以数钱，每次进货只需一个电话货就可以到家。优势六、独领时尚、放飞潮流大眼猪童装梦工厂加盟产品随季节和潮流及时更新，2-3天就推出新系列产品。并适调整产品种类。创业选址、疯狂抢购万事开头难“大眼猪”总部拥有丰富的开店经验，对没有经验的投资者提供合理化指导选址，并提供详细的开店启动方案，免费提供店面装修方案，补贴高额装修费。优势七、全程退换、进退自如受地域、消费习惯、经济差异等不同因素的影响，合作者有销售不对路的商品，可向总部申请调换，在不影响再次销售情况下，总部实施完善的退换货保障，把风险留给总部，让合作者无后顾之忧的经营。

产品展示投资政策大眼猪品牌童装加盟政策为庆祝公司成立三周年，为答谢广大消费投资群体对大眼猪品牌童装的惠顾与厚爱，举办了三周年庆典优惠大酬宾活动如下：大眼猪品牌童装经销模式大眼猪品牌童装标准工厂店大眼猪品牌童装豪华工厂店大眼猪品牌童装旗舰工厂店店面规格10-30平方30-50平方50-100平以上创业基金18800元28800元38800元首批免费铺货50000元80000元120000元基金返还1、经销商每进货1万元奖励600元装修费用，直至15000止。基金返还2、经销商累计进货量达到10万奖励5600元。基金收益3、经销商年终按照3%—5%奖励基金受益自主品牌4、长期统一进货价0.5—1折非自主品牌区域保护有货品退换服务全程自由退换开业赠品水晶授权牌、商标授权证、VI光盘、装修效果图及施工图、统一店员胸卡、店员服装、宣传海报、易拉宝、吊旗、统一贵宾卡、优惠券、纸杯、统一售货小票、衣架、裤夹、购物袋、气球、店铺经营手册等经济工厂店经营面积无要求建议投资群体创业基金12800元想开店苦于店面投资者投资小收回成本快的投资者投资资金不足的投资者有工作业余想做第二职业投资者开店要求大眼猪代理条件1、认同“大眼猪”经营理念；2、具备一定的区域资源优势和人脉关系；3、具有经营管理能力，能开拓市场；4、具有区域代理的经验，有网络开发能力；5、有一定的经济实力，具备相应的办公条件投资额度大眼猪童装梦工厂投资额度大眼猪童装梦工厂经销模式大眼猪童装梦工厂标准工厂店大眼猪童装梦工厂豪华工厂店大眼猪童装梦工厂旗舰工厂店店面规格10-30平方30-50平方50-100平以上创业基金18800元28800元38800元首批免费铺货50000元80000元120000元基金返还1、经销商每进货1万元奖励600元装修费用，直至 15000 止 。

基金返还 2 、经销商累计进货量达到 10 万奖励 5600 元。 基金收益 3 、经销商年终按照3% —5% 奖励 基金受益 自主品牌4 、长期统一进货价 0.5—1折非自主品牌区域保护 有 货品退换服务 全程自由退换 开业赠品 水晶授权牌、商标授权证、V I光盘、装修效果图及施工图、统一店员胸卡、店员服装、宣传海报、易拉宝、吊旗、统一贵宾卡、优惠券、纸杯、统一售货小票、衣架、裤夹、购物袋、气球、店铺经营手册等 经济工厂店 经营面积 无要求 建议投资群体 创业基金 12800元想开店苦于店面投资者 投资小收回成本快的投资者 投资资金不足的投资者 有工作业余想做第二职业投资者 品牌简介世界上什么地方购买童装最合算――当然是“大眼猪”品牌童装梦工厂！“工厂店”的概念源于西方发达国家，最早是欧洲的一些品牌生产工厂直接开设的门店，他们将一些名牌服装置于远郊工厂的闲置仓库，以超低价售卖，以便迅速回笼资金。经过各品牌企业二十几年的运营，工厂店发生了质变――如今的工厂店不再隶属于某一工厂，而是由众多品牌生产企业直接供货经营的超低卖场，位于都市商业区，有充足的商品供应和大面积销售区域，其零售价比商业街上同类商品价格便宜很多。

现在的工厂店以零中间环节进货，商品来源更为丰富，既有生产厂家的往季商品，又有销售商取消的应季的订货，还有某一生产线生产的多余产品，给了消费者更多样的选择。在全球经济不景气的大环境下，人们消费更加精明谨慎。对此，众多国际品牌纷纷把加工工厂的剩余产品及出口退单货转道至世界知名工厂店，以便快速回笼资金。至此，工厂店的经营使品牌更加大众化，其服装质量、款式和价格优势远远高于品牌折扣店，我们熟知的N IK E、A D ID A S、O N LY、D ior等世界名品常年供货到工厂店，恰好成为现今各类精明购物人群的淘宝圣地。一旦开业立刻爆棚！形象展示大眼猪童装-必须懂得顾客的“消费链”大眼猪童装-必须懂得顾客的“消费链”当顾客对商家说：“你的裤子很不错，可惜，它和我的衣服不配套！”曾经“裤子是裤子，衣服是衣服”的旧产业观念，被彻底颠覆了，裤子的市场开始受制于卖衣服的企业，这就构成了当今的“消费链”。澳大利亚的一位创业者，将报纸印刷在了快餐的包装纸上，引发了一场媒体的消费革命。在他看来，买一份快餐，并且随手阅读快餐包装纸上的新闻，将成为未来的生活方式。在此之前，当我们从企业角度来看，不同的产品都是彼此独立、毫无关联的；但是，当我们从顾客生活方式的角度来看，它们彼此之间就发生了某种微妙的消费联系，并且构成了产品和产品之间、行业和行业之间的制约关系。

因此，未来的商业，在寻找目标顾客的同时，更需要找出顾客的生活方式。从产业链到消费链自企业诞生之日起，就存在一种原始观点：企业的任务，就是生产出好产品，并且把它卖给顾客，这里隐藏着一种“生产决定顾客”的管理逻辑。不少企业很快就发现了其中的荒谬，一种“产业链”的管理理念应运而生。产业链反映了企业个体对于产业相关程度，产业关联性越强，链条越紧密，资源的配置效率也越高。显然，企业与企业的竞争，不再只是某个环节的竞争，而且是整个价值链的竞争。但事实上，市场上存在着一种企业个体或产业链之外的“消费链”。这种隐性的“消费链”，将原本不相干的产品串联了起来，构成了一道新的消费风景线。当一个顾客准备买一辆SU V 汽车，用来爬山或休闲时，代表他有一系列的隐性消费需求：小巧的随身听、加油站的配套服务、方便食品等。而汽车、住宿、加油站等原本不相干的东西，被有机地联系起来，构成了我们今天熟知的旅游业。事实上，它们不是被企业而是被消费者排列组合起来的。在现实生活中，这样的“消费链”可谓比比皆是。比如“唱片”，从“产品链”的角度来看，它构成了歌手、唱片公司、唱片生产商、发行商之间的产业链关系。但是，从“消费链”的角度来看，当在汽车里播放时，构成了“汽车、旅馆、聚餐”的消费链；当在客厅里播放时，构成了“沙发、音响、水果”的消费链。

以唱片为参照，沙发和汽车之间竟然存在潜在的竞争关系。“产业链”或“价值链”虽然已经能够摆脱企业个体的、单独竞争的狭隘思维，但是，它依旧是“以企业为中心”的消费理念，代表着企业试图通过资源整合控制顾客消费活动的传统看法。但是，“消费链”代表着一种新看法：在一个全新的“You时代”，企业的产品，再也不能统治顾客的消费世界，取而代之的是，顾客开始自己决定自己的消费，从而影响企业的产品。当产品不符合顾客的生活方式时，企业单方面定义的“好产品”，就成了顾客眼中的“垃圾”。因为，从顾客的角度来看，从来不存在独立产品或产业分类的说法，它们只会围绕着顾客的生活方式，重新进行组合和排列。从“产业链”到“消费链”，代表着我们重新认识消费市场的一个过程经济不景气时这8个行业却赚疯了，也是逐渐从“企业”角度理解市场，走向“顾客”角度理解市场的过程。选择权回归顾客当顾客对商家说：“你的裤子很不错，可惜，它和我的衣服不配套！”曾经“裤子是裤子，衣服是衣服”的旧产业观念，被彻底颠覆了，裤子的市场开始受制于卖衣服的企业。当今的企业总是抱怨：“顾客的消费，越来越挑剔，越来越难以捉摸！”事实上，顾客的消费链，并非难以捉摸，而是有迹可寻——那就是顾客的“生活方式”。

你看不见的顾客消费需求，十有八九隐藏在生活方式里。“产业链”是一种典型的集成模式，它的本质是将彼此相关联的产品，汇集成一种终端产品，比如汽车，顾客看不见发动机、空调、音响等相关产品，因为这些被隐藏了起来。它代表着企业替顾客做主的老大思想，企业替顾客集成了各种相关产品。但是，“消费链”恰好相反，它是一种由顾客自由选择的模式。它如同散落的一串珍珠，被生活方式串联成了消费链。市场不再由企业或产品所统治而是应该由顾客的生活方式决定。在产业链的视角下，同行是冤家，是你死我活的竞争者，在消费链的角度下，非同行同样可能是竞争对手，但也完全可能成为必不可少的合作伙伴。当新型的“消费链”出现后，它必将打破传统的以产品或品质为中心的理念。在传统理念中，“只要产品的品质好，就不愁顾客不上门”，这种意识中隐藏着一种观念：好产品是由商家定义的，而不是由顾客定义的。但是，在一种新型的消费链中，“好产品”是由生活方式来定义的，只有被恰当地镶嵌在合理和正确的生活方式里，才能被定义为“好”。否则，在产品越来越同质化的今天，产品将区分不出好与坏。大眼猪童装-小镇上如何开服装店大眼猪童装-小镇上如何开服装店大眼猪童装小镇上如何开服装店市民小杨想在宜宾县的一个镇上创业开一家服装店，但是做生意卖衣服他是“菜鸟”。

昨（22）日，在江安红桥镇开了一家服装店并成功运营2年多的魏先生介绍了相关经验。走在每个城市的商业街上，服装店总必不可少，服装的利润空间究竟有多大，为何能吸引这么多人从事服装销售？魏先生说，实体服装店的利润空间有60% ，而且每年每一季度都有新的流行趋势，尤其是女装。如果卖得好，当然利润可观，但是如果没有选货的眼光，做失败的也很多。卖服装要定位准确，是卖年轻人的衣服还是中老年的衣服，是正装还是休闲装经济不景气时这8个行业却赚疯了，一般小镇上可以选择卖中老年服装。店址最好选在热闹的商业街，保证足够的人流量。其次是货源，如果资本不够雄厚，或者销量不大，最好不要找品牌厂商，因为他们对销量和资金的要求都很高，而且一般都有区域总代理和经销商，普通的小镇上也不适合做大品牌，最好是能寻找到进货的渠道，渠道至关重要，关系到成本和价格优势。选择供货商可以多选几家，这样有比较，同时也能丰富衣服的款式。最开始厂家都会要求一定的销量，所以起初运营投入要有计划。魏先生说，比如，他的100多平米的实体店，店面装修和铺货花了10万元左右，水电费、人工工资和税收加起来每月的开销要3000多元，刚开始运营时，生厂商每个月要求完成2万元的销售额，品牌和设计都是工厂说了算。

不过，如果卖得比较好，销售商是有话语权的，可以给供货商或厂家提条件，或者干脆自己创一个品牌，找一个厂家贴牌生产。大眼猪童装：节日促销广告如何“俘获人心”大眼猪童装：节日促销广告如何“俘获人心”一个意思，两样说法一个酒类品牌曾经在日常销售额差不多的3家专卖店打出3种促销PO P：直接降价30％；原价给予50％折扣；买2送1。2个月后发现：“买2送1”店的销售额比其他两店高出35％。这说明，大多数顾客都比较喜欢贪图一点感觉上比较实在的小便宜，而对价格优惠和打折总有很多疑虑：质量有问题？价格虚高？等等，相比起来，还是“买2送1”看起来更加实惠和超值。大眼猪童装关键细节色彩。一项涉及报纸广告色彩效果的研究发现：减价品新增销售的30％是由于零售商在黑白报纸广告中增加了一些颜色所致。某些颜色如红色和黄色较其他颜色更加引人注目。位置。通常，处于视野正中的物体较处于边缘的物体更容易引人注意，印在纸张右边的广告较印在纸张左边的广告更引人注目，左上角的信息较右下角的-全球品牌网-信息更多地被注意到。形式。促销广告还可以在形式上做一些小创意，比如变换一下样式，把广告单制成小而精致的广告卡，在这张卡的某个部位印上一份来年的年历。

如此，被保留的几率可能会更大一些。同时，促销广告应多注入一些人性化的元素，如介绍枕头时可加入“您想要如何睡眠”的小知识，让顾客获得更多相关的知识，从而产生购买欲望。此外，还要注意广告可能给顾客带来的心理感受，如统一鲜橙多的促销广告都与漂亮有关，这充分结合了品牌定位与目标顾客的特点，从而提高了产品在主要顾客人群中的知名度与美誉度，扫除了终端消费与识别的障碍。大眼猪童装给加盟商一个完备的管理模式大眼猪童装给加盟商一个完备的管理模式服装加盟经营中的种种困难,其实大多数来自品牌本身挂羊头卖狗肉?很多品牌经营者并没有真正树立长期经营品牌的观点,仅要卖别人的东西?问题是加盟商的利益谁来负责?只卖你的能盈利吗?你有什么赢利保障措施和体系呢?如果一个品牌运营商没有考虑到加盟商的利益,他就已经把自己的利益和加盟者的利益对立起来,又如何能要求加盟商维护品牌的形象、利益和管理呢？“打铁先要自身硬”是大家明白的一个道理，品牌的强大、管理的科学性、强大的服务支援系统、盈利保障和风险规避系统、产品品质保障系统、产品开发和更新系统、物流供应保障系统、产品开发和更新系统、物流供应保障系统、人才麟选系统和培训机制等等，这些都是品牌必须具备的。

从国内服装零售商的从业实际情况来看，普遍存在经营素质偏低、缺乏系统管理经验的现象，在这样的市场大环境下，如果不从根本上来解决经营管理问题，任何品牌都将无所作为。实际上，相当大一部分加盟商和想进入这一行的准加盟者们,已经有了在更高水平上发展事业的强烈愿望,问题在于没有几个服装品牌运营商能够提供系统的管理服务.大眼猪童装加盟经营的核心是科学、完善、细致、周密的管理体系，有了这个核心品牌运营商才会具备抵御风险的能力，大眼猪童装加盟商才会有加盟的信心。大眼猪折扣童装为导购员入门指点迷津大眼猪折扣童装为导购员入门指点迷津现在，有许多著作和文章指引导购员如何进行自我修炼和提高，如何获得更大的销售业绩。但普遍缺乏对于一个陌生人进入到导购员这一陌生行业的入门级培训和指导。大眼猪折扣童装为初入终端导购领域的人们提供一个由陌生到了解、由认知到熟知的过程讲解，能够真正意义上为他们排忧解难，指点迷津。万事开头难：不要害怕其实，进入任何一个陌生的领域和行业，都会面临上面的问题。如果过来人能够将问题讲清楚，有效规避情况的再次出现，许多过来人往往会发出这样的感叹：唉，早知这样，我就不害怕了。大眼猪折扣童装接触过不同行业不同企业的导购人员，他们总是展现在笔者面前的是一副成熟、不害怕的精神状态。

一次，在去某百货商场购物的过程中，就被一个商场营业员给叫住了，她推销某品牌用新材料制成的免烫衬衫。我对这种新型材料很感兴趣，于是就停了下来，拿起一件衬衫观看。此时，这名营业员就咨询我所需要的尺寸。我一惊，心里盘算，我可没有打算买。于是，马上反问到，这种新材料制成的衬衫有什么优点，她马上对答如流。之后，我又追问到，为什么会有这种效果，这种新材料真的有这么好吗？会不会是骗人的？一连串的反问，这位营业员就显得有些紧张，说话开始结舌。此时，一个年龄较大的营业员走过来，向我解释清楚。当然，我最终还是找个借口离开了。我想，前面的那位年青营业员肯定也接受过同样的专业知识培训和教育，她肯定也很清楚这种新材料的优点。但是，她缺乏根本的自信心，害怕说错、害怕说不到位。这就是刚入门者与老导购员之间的最大区别，没有经验，害怕失败。但是，如果不经历过多的失败，你如何才能积累经验，如果能够收获成功。因此，刚入门的导购员们，请你们千万不要害怕，要知道你所面对的顾客也是一个生手，他根本都不清楚你产品的优势。就算你说错了一句话，做错了一件事，也是不会被轻易发现和认知。因此，你还有什么好害怕的呢？大眼猪折扣童装建议，很多时间，导购员需要换个思维，如果你作为顾客去购买别人的产品时，你对这一产品的知识和了解也只是空白。

所以，别人说的对与错，你又怎么清楚呢？在弄清楚定位之后，你就完全可以通过简单的产品知识学习和导购技巧的学习之后，顺利的进入新的行业了，而害怕只不过是一层窗户纸。切忌经验主义：不要自以为是当一些导购员完成了从门外汉到门内人的角色转型之后，就会遭遇到其职业规划生涯中的第一发展瓶颈：自以为是。总是自大地认为这种做法和行为是正确的，或者还盲目的认为原先的一些做法是还可以进行技巧的创新和提炼。殊不知就是在这一系列的创新中，许多导购员人员陷入了投机取巧的伪陷阱。对一这种行为，笔者分析后认为，这是导购员在发展初期，由内心的首获成功从而产生的个人主观主义和经验主义。下面，我们就要通过几种手段的运用来避免和阻止这种错误的再度发生。第一步：扎实基本功。大家都清楚，高楼大厦墙脚起，墙脚一定要踏实。如果不踏实，一年不会有问题，二年就会显示出问题了。因此，对于导购员而言，在开始接触这一事物之前，一定要将产品知识、导购技巧等最为基本的知识弄清楚，弄明白，这样才能够获得厚积薄发的作用。第二步：不要相信速成法；凡事都要经历一个由失败到成功的过程中，万物也都会经历一个由幼稚向成熟的过程；因此，不要相信有什么速成法。一个月速成法学会英语的人，跟二年逐步学成英语的人，根本不在一个档次上。

因此，不要以为你生性外向，就会比别人快速掌握导购技巧，凡事都要讲究一个量化到质变的积累，而这需要一个过程。第三步：多点失败。在这里，不是鼓励所有导购人员随便就放走手中的客人，也不是不努力不去争取。而是指能够以一颗平常心来对待失败。由于口词不清、或者解说不到位，让一个消费者流失，不要因此而一味地内疚，而要善于从失败的根结中寻找不足，下次再弥补也不迟。导购员每天都会面临着不同人群不同类型的消费者，失败一次怕什么？从重再来。大眼猪折扣童装：不能单恋一枝花我们不提倡培养导购专家，我们希望能够拥有一大批的社会杂家，什么都有应有所了解，什么能够说上一段。对于这一问题，我们举一个北京的哥的例子，便可清楚明白。北京的哥应该是社会最底层的人物，接触的人却是错综复杂、层次各不相同，但是与每一位乘客，北京的哥都能聊得来。上知天文地理，下知阴阳五伦，大至社会经济政治文化等大事，小至柴米油盐、隐私等等，无论不能。因此，在北京打的，不觉得路长，也不觉着时间过得慢，只闲北京的哥车开太快，为什么啊，听着过隐！在这时，北京的哥的身份就是社会杂家。当然，这里不是要求导购人员也像北京的哥，说的没完没了，到时候生意都没法做了，光顾着聊天。

而是说，导购员要能够在日常的导购工作中灵活掌握，遇到不同类型的消费者，就能够抛出不同类型的介绍语言，这样就能够针对性地进行介绍，减少介绍过程中冗余信息。那如如何成为一名社会杂家，笔者认为需要通过以下两方面的努力，有意识地进行培养。一方面，积累多方面的知识。这种知识包括产品功能、导购技巧、谈吐方式、自我打扮方法等等，不一定要成为某一方面的专家，而是尽可能多的吸收多方面的知识，建立自身的资料库。比如，冰箱导购员不能只知道冰箱的相关知识，适当关注一下彩电也未尝不可，再接触一些社会生活方面的消息更好了。届时，你的潜在消费者就会延伸至彩电柜台，甚至一些没事闲逛商场者。让大眼猪品牌童装导购无形中消化库存让大眼猪品牌童装导购无形中消化库存市场情况瞬息万变，所以不可避免出现库存，建立有效的消化积压商品机制可以快速的让积压品转变成人民币了。做好会员信息管理系统，有优惠活动要第一时间通知顾客，客户也会很高兴，觉得店铺经营者对他很重视，那么大眼猪品牌童装导购就必须了解与深刻做到以下几点：陈列决定款式：大眼猪品牌童装品牌挂版款式太少，相应供挑选的款也就不多了，这样的话就会降低单品的销售量。如果挂版面太小，看起来这个品牌就不够档次，即使你的质量很好，这种不是品牌的效果的感觉都可以达到。合理配比款式：衬衣、外套、针织衫、裙子、连衣裙、裤子、风衣、棉衣、大衣、羽绒服各种产品的配比是多少件配比多少？款式怎么搭配？服装配比的合理化，可以满足各种类型的客户，这里指的是品牌服饰产品的定位。做到不管什么样的身材、气质客户到店里都能买空卖空到适合自己的服装。特殊款、形象款、大码款都应该要有一些的，虽然这些款不