创业资源的六大类型（各类创业资源）

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1目录第一章创业、创业精神与人生发展第二章创业者与创业团队第三章创业环境第四章创业机会与创业风险第五章创业资源第六章创业计划第七章新企业的开办与管理第八章大学生创业2第一章创业、创业精神与人生发展学习目标1.理解什么是创业。2.区分不同的创业类型。3.描述创业的过程及每个阶段的主要内容。4.理解创业精神的本质。5.阐述创业的积极作用。6.分析知识经济时代赋予了创业哪些重要意义。7.简述主要发达国家的创业特色。3第一节创业与创业精神——创业的定义创业是创业者在详细的市场调查的基础上，发现机会，并通过资源整合实现其蕴藏的价值的过程。理智的决定创造的过程艰辛的旅程人生的升华4第一节创业与创业精神——创业的类型生存型创业与机会型创业个人独立型创业、公司附属型创业与公司内部型创业5第一节创业与创业精神——创业的过程1.创业预测2.环境分析3.项目识别4.风险预测5.市场评估6.盈利预测1.战略规划2.市场营销3.财务管理4.生产运作5.人资管理6.风险控制1.组建团队2.获取资金3.确定渠道4.整合资源5.了解规则6.注册企业创业规划期创业准备期创业管理期6第一节创业与创业精神——创业精神的内涵与本质创业精神的内涵创业精神是创业者在创业过程中表现出的一些重要的心理与行为特征。

创业精神的本质•创新意识•务实精神•独立人格•果敢坚定7第二节创业与人生发展——创业的积极作用保证社会的稳定促进行业的发展个人能力的提升8第二节创业与人生发展——创业与人生发展的关系机会型创业生存型创业自我实现需求尊重需求社交需求安全需求生理需求9第二节创业的时代背景——主要发达国家的创业概述美国创业活动简介英国创业活动简介德国创业活动简介日本创业活动简介10第三节创业的时代背景——中国创业活动发展历程原始积累阶段正式起步阶段曲折前进阶段迅猛发展阶段扩大就业发展战略阶段探索创业型经济阶段11第三节创业的时代背景——中国创业活动发展历程1979-19841984-19881988-19911992-19991999-20072008——南存辉刘永好柳传志任正非潘石屹史玉柱陈天桥李彦宏马云张朝阳郭敬明陈鸥图中国创业发展历程中涌现出的成功企业家代表12第一章创业、创业精神与人生发展本章小结创业是创业者在详细的市场调查的基础上，发现机会，并通过资源整合实现其蕴藏的价值的过程。按照创业的初始动机不同，可以将创业划分为“生存型创业”和“机会型创业”创业资源的六大类型，按照创业的主体不同，可以将创业划分为“个人独立创业”、“公司附属创业”和“公司内部创业”。

创业过程包括三个阶段：创业规划期、创业准备期和创业管理期。创业精神是创业者在创业过程中表现出的一些重要的心理与行为特征。创业精神的本质可以界定为创新意识、务实精神、独立人格、果敢坚定。创业活动对于国家和社会来说都具有非常巨大的意义，可以带动就业、激发创新、保证社会的安定团结，也可以促进行业的发展与融合，催生新的思维及产业，同时又可以保证创业者自我价值的凸显。目前主要发达国家在创业体系的构建上都有着各自独特的做法，这些都可以成为中国建设创业型经济时的重要参考。中国自1979年改革开放之日起共经历了六个创业发展阶段，每个阶段都涌现出了大量的成功企业家，每个阶段也都拥有着各自鲜明的时代特色。13第一章创业、创业精神与人生发展本章习题1.试述创业的概念。2.如何区分生存型创业和机会型创业？举例说明。3.阐述创业的几个阶段。4.什么叫创业精神？它的本质是什么？5.试述德国创业活动的特点及其对我国创业活动的启示。6.试述中国创业活动的六个发展阶段。14第二章创业者与创业团队学习目标1.如何界定创业者？2.创业者有哪些类型？3.创业者应该具备哪些素质？4.创业团队的内涵是什么？5.创业团队在企业创建过程中的价值和风险？6.创业团队的组建原则有哪些？7.创业团队的管理技巧是什么？15第一节创业者——创业者的界定法国经济学家坎蒂隆（Cantillon）法国经济学家让·巴蒂斯特·萨伊（JeanBaptisteSay）美国经济学家熊彼特（Peter）美国经济学家斯蒂文·马里奥（SteveMariotti）香港创业学院院长张世平创业者是一种人，这种人具有强烈的责任感和冒险精神，这种人的商业触角非常敏感，这种人肩负着经营管理企业的重担，这种人注定要承担更大的社会责任。

16第一节创业者——创业者的类型按照创业动机划分•生存型创业者•变现型创业者•主动型创业者按照创业模式划分•复制型创业者•模仿型创业者•安定型创业者•冒险型创业者17第一节创业者——创业者的性格特征锐意进取自信乐观务实坦诚勇敢无畏意志坚定善良宽容谦逊守信18第一节创业者——创业者的关键素质忍耐明势创新反思分享积累敏感19第二节创业团队——创业团队的内涵与类型创业团队的内涵•狭义概念•广义概念创业团队的类型•星状创业团队•网状创业团队•虚拟星状创业团队20第二节创业团队——创业团队的价值与风险创业团队的价值优势互补资源共享激发智慧降低风险创业团队的风险个性压抑角色冲突目标扭曲权力争夺利益矛盾21第二节创业团队——创业团队的组建原则一致性原则互补性原则精简性原则开放性原则22第二节创业团队——创业团队的管理技巧统一认知权责明确有效沟通充分信任共同成长沉淀文化23第二章创业者与创业团队本章小结本章主要介绍了创业者和创业团队的概念、内涵、特性等内容。创业者是具有强烈的责任感和冒险精神，商业触角非常敏感，肩负着经营管理企业的重担并因此而承担着更大的社会责任的人。按照创业动机可以将创业者划分为生存型创业者、变现型创业者和主动型创业者；按照创业者对市场及个人的影响程度可以将创业者划分为复制型创业者、模仿型创业者、安定型创业者和冒险型创业者。

创业者应具备七大性格特质，包括锐意进取、自信乐观、务实坦诚、意志坚定、勇敢无畏、善良宽容、谦逊守信。创业者身上的七个关键素质，包括忍耐、明势、敏感、创新、分享、反思、积累。创业团队有狭义与广义之分。狭义的创业团队是指由两个或两个以上拥有相同创业目标，共享创业受益，共担创业风险，共同承担创业责任的人组成的工作团队。广义的创业团队不仅包含狭义的创业团队，还包括创业过程中的各种利益相关者，如风险投资家、供应商、代理商等等。创业团队的价值在于成员之间的优势互补、资源共享、智慧的激发和风险的降低。创业团队蕴藏的风险包括成员个性的压抑、角色的冲突、权利的争夺、利益的矛盾和团队目标的扭曲。优质创业团队的组建应遵循一致性原则、互补性原则、精简性原则、开放性原则。创业团队的管理技巧包括统一成员认知，明确各自权责，保证有效沟通，建立成员彼此充分信任和共同成长的氛围，最重要的一点为团队文化的培育与沉淀。24第二章创业者与创业团队本章习题1. 创业者应该具备哪些基本素质？你是否具备，如果没有，你可以通过哪些方式来提升？2. 创业团队在企业创建过程中的价值体现在哪些方面？3. 创业团队的组建原则有哪些？4. 创业团队的管理技巧是什么？25第三章创业环境学习目标1. 了解创业环境的内在含义。

2. 区分创业环境的三个维度。3. 明确当前创业环境的基本特征。4. 掌握创业环境的宏观因素分析方法。5. 掌握创业环境的微观因素分析方法。6. 阐述我国创业环境的现状。26第一节 创业环境的内涵—— 创业环境的概念创业环境指开展创业活动的范围和领域，是创业者所处的境遇和情况。它是影响创业活动的各种因素和条件的总和。蕴藏创业想法 滋养新生企业 造就创业人才27第一节 创业环境的内涵—— 创业环境的维度企业内部环境宏观环境行业环境28第一节 创业环境的内涵—— 创业环境的特征机遇与挑战并存利益与风险并行适应与创新并举顺境与逆境并生创业环境29第二节 创业环境的分析—— 外部环境分析政局状态政策制度重大政治事件法律经济体制经济发展速度购买力消费状况教育水平国民价值观念人口基本情况自然资源专利的保护技术的转化新技术的开发国家支持力度行业PoliticalSocialEconomicTechnological图 PEST分析模型宏观环境分析30第二节 创业环境的分析—— 外部环境分析行业竞争强度供应商议价能力购买者议价能力潜在进入者替代品图 波特五因素模型行业结构分析31第二节 创业环境的分析—— 内部环境分析企业资源企业能力竞争优势32第三节 我国创业环境的现状—— PESE分析33第三章创业环境本章小结创业环境指开展创业活动的范围和领域，是创业者所处的境遇和情况，它是影响创业活动的各种因素和条件的总和。

创业环境按照不同的标准可以划分成不同的维度，本书选择以企业作为分界点，将创业环境划分为企业外部环境和企业内部环境。外部环境包括宏观环境和行业环境，宏观环境指的是影响整个企业运营的广泛性因素，如社会文化环境、科学技术环境、政治法律环境、经济环境、自然环境等。行业环境指的是企业所处行业的发展结构和趋势。内部环境是创业组织内部各种创业要素的总称，如人员、资金、设施、技术、产品、管理、文化等方面的情况。创业环境作为一般环境的外延部分，具有一般环境所具有的客观性、复杂性、变化性的本质特征。同时作为一种特殊的环境，还具有不同于其他环境的个性特征，如机遇与挑战并存、利益与风险并行、适应与创新并举、顺境与逆境并生。创业环境的分析需要从外部环境和内部环境两个层面展开，其中外部环境中的宏观环境分析可以采用PEST分析模型，而行业结构分析则可以选用波特五因素模型。内部环境的分析主要集中在企业资源、企业能力和竞争优势三个方面。创业者必须对创业环境进行全面而细致的分析才能保证创业决策的准确性和创业行动的及时性。我国的创业环境在近几年来出现了明显的改善，政策环境逐步完善、经济环境始终保持活跃状态、人文社会环境自由活泼、创业教育体系步入正轨，所有这一些的改变都为创业者营造了健康的创业氛围。

34第三章创业环境本章习题1. 简述创业环境的内在含义、维度及基本特征。2. 创业环境的宏观因素有哪些，它们是如何对环境产生影响的？3. 企业的内部资源包括哪几类，各自的特征是什么？4. 如何梳理并评价行业中现有企业的能力结构？5. 简述我国当前的创业环境现状。35第四章创业机会与创业风险学习目标1. 解释什么是创业机会，了解创业机会的本质。2. 区分不同的创业机会类型。3. 掌握捕捉创业机会的途径与方法。4. 学会分析创业机会的实际商业价值。5. 了解创业风险的特征。6. 掌握创业风险的识别与防范策略。7. 了解商业模式的基本类型及内容。36第一节 创业机会概述—— 创业机会的界定机会商业机会创业机会37第一节 创业机会概述—— 创业机会的类型 显性的创业机会与潜在的创业机会 行业性创业机会与边缘性创业机会 现实创业机会与未来创业机会 社会创业机会与个别创业机会38第一节 创业机会概述—— 创业机会的来源市场的变化技术的升级政策的指向自然环境的馈赠社会和人口因素的变化39第二节 创业机会的识别与评价—— 创业机会的识别 创业机会识别的定义与目的创业机会的识别指的就是在现实或潜在的问题中看到未被满足的需求，并筛选出具有现实价值的市场需求的过程。

影响创业机会识别的关键因素商业敏感度社会关系网络 认知因素 先前的经验40第二节 创业机会的识别与评价—— 创业机会的识别 识别创业机会的一般过程发现问题 挖掘需求 产生创意筛选创意明确机会发现筛选41第二节 创业机会的识别与评价—— 创业机会的识别 识别创业机会的途径和平台互联网传统媒体社交网络政府平台市场调查门户网站行业网站创业网站搜索引擎广播报纸电视杂志线上社交线下社交政府网站政府政策政府中介观察访谈问卷调查42第二节 创业机会的识别与评价—— 创业机会的评价 创业机会评价的定义与目的创业机会评价是评价主体从效益、产品、技术、市场等方面对创业机会的价值进行综合评估，并决定是否要对创业机会进行开发和利用的过程。通过创业机会的评价可以帮助创业者认清创业机会的实际商业价值，减少创业风险，吸引风险投资。43第二节 创业机会的识别与评价—— 创业机会的评价 创业机会评价的流程评价目标的确定影响因素的分析 评价指标体系的构建评价的反馈 评价的实施 评价方法的选择44第二节 创业机会的识别与评价—— 创业机会的评价创业者个人特质市场成熟度 财务效益资源匹配度 创业机会评价的指标45第二节 创业机会的识别与评价—— 创业机会的评价 创业机会评价的方法史蒂文森法朗格内克法帕泰申米特法温斯汀豪斯法贝蒂选择因素法蒂蒙斯法标准打分矩阵定性评价方法定量评价方法46第三节 创业风险的识别与防范—— 创业风险的定义与特征 创业风险的定义创业风险，是指由于创业环境的不确定性，创业机会与新企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。

创业风险的特征客观存在性 不确定性 损益双重性 相关性47第三节 创业风险的识别与防范—— 创业风险的主要类型机会风险 技术风险 市场风险资金风险 管理风险 环境风险48第三节 创业风险的识别与防范—— 创业风险的防范策略强化政治洞察力提高市场判断力提升文化素养强化管理才能49第四节 创业模式的选择与评价—— 创业模式的内涵 张玉利---- 经营管理模式，认为“新的创业模式往往意味着新的经营管理模式，意味着整体竞争力的不断提升”。 刘源远---- “优秀的创业模式”，将其定位在“创业者为保障自身的创业理想与权益，而对各种创业要素的合理搭配”。 卢俊卿、张永谦---- “组织创业模式”是“政府、企业和其他相关组织帮助个体创业，以降低企业成本、创业风险，提高创业效率和创业成功率的一种创业模式”。 京弘博---- 创业模式是指创业者为保障自身的创业理想与权益，而对各种创业要素的合理搭配，即创业的组织形式、创业的方式、创业的行为选择三者共同组成了创业模式。50第四节 创业模式的选择与评价—— 创业模式的基本类型连锁加盟 品牌代理网络游戏 网络社交网络旅游 网络金融网络教育51第四节 创业模式的选择与评价—— 创业模式的评价 蒂蒙斯创业选择模型 威克姆创业选择模型 萨尔曼创业选择模型 克里斯蒂安创业选择模型52第四节 创业模式的选择与评价—— 创业模式的评价 蒂蒙斯创业选择模型商机 资源工作团队商业计划适合与差距沟通外生因素领导能力资本市场模糊性创造力不确定性图 蒂蒙斯创业选择模型53第四节 创业模式的选择与评价—— 创业模式的评价 威克姆创业选择模型成功失败机会组织 资源创业者确认集中适应管理领导集合学习图 威克姆创业选择模型54第四节 创业模式的选择与评价—— 创业模式的评价 萨尔曼创业选择模型人和资源经验技能知识环境宏观环境政策环境交易行为激励分配贡献共识机会盈利性替代品竞争者图 萨尔曼创业选择模型55第四节 创业模式的选择与评价—— 创业模式的评价 克里斯蒂安创业选择模型环境个人 新事业 流程 时间图 克里斯蒂安创业选择模型56第四章创业机会与创业风险本章小结创业机会作为一种特殊的机会，可以理解为一种商业机会或市场机会。

它是指较为持久的、有吸引力的和适时的一种商务活动的空间，并最终表现在能够为消费者或客户创造价值或增加价值的产品或服务过程中，同时能为创业者带来回报或实现创业目标。按照不同的标准可以将创业机会划分为不同的类型，如显性创业机会和潜在创业机会创业资源的六大类型，行业性创业机会和边缘性创业机会，现实创业机会和未来创业机会，社会创业机会和个别创业机会。创业机会可以来源于生活中的方方面面，如市场的变化、技术的升级、政策的指向、自然环境的馈赠、社会和人口因素的变化等。57第四章创业机会与创业风险本章习题1. 什么是创业机会，创业机会的本质是什么？2. 创业机会有哪些不同的类型？3. 创业者可以利用哪些平台获取创业信息，捕捉创业机会？4. 如何分析某一创业机会的实际商业价值？5. 创业风险有哪些特征？6. 创业风险通常来源于哪些方面，该如何防范？7. 如何判断某一创业模式的实际适用性和商业价值？58第五章创业资源学习目标1. 解释什么是创业资源。2. 了解创业资源的不同类型。3. 区分创业资源与一般商业资源的异同。4. 掌握创业融资的渠道与方式。5. 掌握创业资金需求的估算方法。6. 了解创业融资的选择策略。7. 掌握创业资源的管理内容。

59第一节 创业资源概述—— 创业资源的内涵创业资源是指新创企业在创造价值的过程中所需要的特定资产，包括有形与无形的资产，诸如创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。60第一节 创业资源概述—— 创业资源的类型 按照资源的表现形态分类• 实体资源/虚拟资源/人才资源 按照资源的重要性程度分类• 必备资源/支撑资源/外围资源 按照资源的归属情况分类• 自有资源/外部资源 按照资源的参与程度分类• 直接资源/间接资源61第一节 创业资源概述—— 创业资源与一般资源的异同 外部资源占比较大 个人因素影响较重 资源的异质性明显62第二节 创业融资分析—— 创业融资的定义与原则 创业融资的定义创业融资是指创业者根据创业计划，通过不同的融资渠道，并运用一定的融资方式，经济有效的筹集所需资金的财务活动。 创业融资的原则效益性原则 合理性原则 及时性原则 合法性原则63第二节 创业融资分析—— 创业融资的渠道与方式 创业融资的渠道私人资本融资机构资本融资自我融资亲友融资天使投资商业银行风险投资政府扶植担保机构64第二节 创业融资分析—— 创业融资的渠道与方式 创业融资的方式• 股权融资和债权融资• 内源式融资和外源式融资• 直接融资和间接融资• 长期融资和短期融资65第二节 创业融资分析—— 创业资金的需求分析与评估 按资金周转方式测算创业启动资金固定资金/营运资金 按资金使用范围测算创业启动资金地点/库存/设备/员工/市场营销/管理与营运成本/专业服务费用和许可66第二节 创业融资分析—— 创业融资的选择策略 创业不同阶段融资需求的变化 股权融资和债权融资的均衡 合理确定融资规模和融资期限67第三节 创业资源管理—— 创业资源的识别 创业资源识别的影响因素初始资源/创业者素质/创业环境动态性/创业网络 创业资源识别的方法决策驱动型识别方法/机会驱动型识别方法 创业资源识别的过程资源的分类----交叉维度划分----现状评估68第三节 创业资源管理—— 创业资源的获取 创业资源获取的影响因素创业者的资源禀赋集聚经济效益社会网络信息环境69第三节 创业资源管理—— 创业资源的获取 创业资源获取的途径外部获取+内部获取 创业资源获取的技能合作技能识人与用人沟通技能“撬动”资源70第三节 创业资源管理—— 创业资源的开发 创业资源开发的影响因素创业者个人/利益关系/社会关系/员工的非正式交流 创业资源开发的过程资源的合并+资源的转化 创业资源开发的策略小心谨慎，步步为营巧用杠杆，借势发展资源拼凑，变废为宝71第三节 创业资源管理—— 创业资源的利用 创业资源利用的影响因素• 资源配置能力• 风险偏好• 超前行动 创业资源利用的策略72第五章创业资源本章小结创业资源是指新创企业在创造价值的过程中所需要的特定资产，包括有形与无形的资产，诸如创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。

按照创业资源的表现形式可以将其划分为实体资源、虚拟资源、人才资源；按照创业资源的归属情况可以将其划分为自有资源和外部资源；按照创业资源的重要性程度可以将其划分为必备资源、支撑资源和外围资源；按照创业资源的参与程度又可以将创业资源划分为直接资源和间接资源。与一般商业资源相比，创业资源具有“外部资源占比较大”、“个人因素影响较重”、“资源的异质性明显”三个方面的特点。创业资源的管理包括资源识别、资源获取、资源开发和资源利用四个环节，每个环节都有其特定的影响因素和内容，创业者在对创业资源进行识别和整合时，需考虑到各种因素之间的匹配以及资源与能力之间的转换。73第五章创业资源本章习题1. 如何界定创业资源？2. 创业资源有哪些不同的类型？3. 创业资源与一般商业资源有哪些区别？4. 创业融资的渠道有哪些？5. 创业者该如何对创业资金需求进行估算？6. 创业者该如何选择创业融资的渠道与方式？7. 创业资源的管理包括哪些关键环节？74第六章创业计划学习目标1. 了解创业计划的定义和作用。2. 掌握创业计划的整体流程。3. 了解创业计划书的基本结构。4. 掌握创业计划书的主要内容。5. 明确创业计划书的撰写步骤。

6. 学会对创业计划书进行质量评价。7. 掌握创业计划书的设计与撰写技巧。8. 了解创业计划展示的基本方法和突出要素。75第一节 创业计划的概述—— 创业计划的定义创业计划，是对与创业项目有关的所有事项进行总体安排的文件，包括商业前景展望，人员、资金、物质等各种资源的整合，以及经营思想、战略的确定等，是为创业项目制定的一份完整、具体、深入的行动指南（创业计划书）。创业计划是将创业者的理想和希望进一步具体化，它一般要考虑到公司未来3～5年的发展情况，并在公司运营中根据需要相应的进行调整。76第一节 创业计划的概述—— 创业计划的作用 明确创业的方向和目标 周密安排创业活动 寻求外部资源的支持77第一节 创业计划的概述—— 创业计划的整体流程创业计划的设计创业计划的修订 创业计划的展示创业计划的撰写图 创业计划的整体流程78第二节 创业计划书的设计—— 创业计划书的基本结构封面与目录执行概要主体内容市场营销计划 研发计划 生产经营计划管理团队 竞争分析 市场分析 产品或服务 投资说明人力资源计划附件退出策略风险分析财务分析图 创业计划的基本结构图79第二节 创业计划书的设计—— 创业计划书的主要内容 摘要 企业概况 产品与服务 市场分析与营销策略 产品制造 管理团队 财务分析 风险评估与应对措施 退出策略 附录80第二节 创业计划书的设计—— 创业计划书的设计技巧 针对读者，突出主题 结构完整，内容规范 周密计划，协调统一 合理预测，数字准确 重视产权，注意保密81第三节 创业计划书的撰写—— 创业计划书的撰写步骤 准备阶段 形成阶段 完善阶段 定稿阶段82第三节 创业计划书的撰写—— 创业计划书的结构与格式 封面与扉页 基本内容• 摘要• 公司背景与历史• 法律协议与诉讼• 公司发展计划• 企业组织与管理• 产品、服务与行业介绍• 研究与开发• 市场与营销• 生产与经营• 基本经营模式• 竞争与风险• 财务分析• 投资建议• 附录83第三节 创业计划书的撰写—— 创业计划书的评价 评价指标报告完整全面方案可行技术含量高具备创新性经济效益好资金筹集方案合理市场前景广阔84第三节 创业计划书的撰写—— 创业计划书的评价 评价标准概要（10%）新创企业（5%）产品业务（10%）市场分析与营销策略（10%）经营计划（10%）管理团队（10%）财务分析（10%）融资回报（10%）可行性（20%）创业计划写作（5%）85第三节 创业计划书的撰写—— 创业计划书的撰写技巧创业计划书必须一开始就吸引人注意内容准确和格式规范创业计划要体现真实性86第四节 创业计划的展示—— 创业计划展示的基本方法 加强自身表达能力 准确把握推介对象 做好各项准备工作 事先摸好“地形” 突显项目盈利潜力87第四节 创业计划的展示—— 创业计划展示的精神状态展示商业计划是短暂的，却是决定性的。风险资本家在投资时，除了考虑项目本身的优劣外，更重要的是考察创业者、创业团队的能力和个人魅力，而展示商业计划是创业者展示自己能力的难得的机会，真正打动听者的是热情洋溢的创业