四种常见的商业模式及特征（常见特征商业模式是什么）

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经营工作在短期、中期和长期上的嵌套性与连续性是企业持续发展的基本条件。

由于技术进步加快，产品生命周期缩短，导致经营模型也在随之演变。

放在创新发展方式下该如何认识企业的经营模式？

从企业发展的历史过程看，经历了三个经营阶段。

1. 第一阶段：在产品经营阶段，企业采用的是单层次经营模式。伴随工业时代的来临，技术创新及其应用加快，但市场存在广泛空白，同类产品间竞争弱，所以产品生命周期都很长。

2. 第二阶段：属双层次经营模式及产品经营加企业经营。从上世纪六十年代到九十年代左右，随着发达国家市场趋于饱和，同类产品的竞争日益激烈，产品生命周期也在缩短，但仍存在广泛的海外市场。此时以企业为对象的经营工作受到重视，如收购兼并重组、上市等成为常见手段。

3. 第三阶段：到了产品经营加产业经营加企业经营阶段，要求企业必须采用三层次经营模式。这是因为一方面全球化深度推进，使产品生命周期失去延展空间，同时快速创新及其加速应用已成主要竞争方式，进一步缩短了产品生命周期。由此以产业为对象的经营成为实践热点，盈利模式、业态、商业模式等与之相关概念也相继出现。

这是我国多数行业当前的主要环境特征，开放度高的行业更是如此。

不同发展方式下，企业在三类经营上不仅做法和策略差异大，有时实际在内涵上也很不同。例如通常是按功能划分行业门类四种常见的商业模式及特征，但对科技创新型企业而言，产业经营中的产业只有原始创新技术标识，随技术生命周期展开的一类商业应用，因此其根本上是技术产业。所以实践中表现为比行业门类中产业的生命周期要短。

布斯专家指出，当前很多企业在创新发展上遇到的问题都与经营模式未提升到三层次经营模型四种常见的商业模式及特征，继续用产品经营的思路做产业经营有关。如大产业、小产品问题，很多公司在企业经营层次制定了创新发展战略，实施时就直接落实在产品经营层次。但在产品生命周期已然很短的当下，技术成果产业化后只能走一代、两代，总是长不了。

对此实践者都将其归结为产业循环模式难建立的问题。然而应该认识到，现在的产业循环已属产业经营范畴，在二者的关系上是先有产业经营后有产业循环，先有产业创新发展体系后有科技规划与创新项目。正因如此，当前在两层次经营模式下搞产研结合效果自然不会好。

深入研究与探讨可参阅以下材料。