从零开始学开公司（开始开学公司发工资吗）

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文/王俊强（东掌咨询创始人）

对于一家初创公司来说，除了股权，几乎一无所有。但如果股权不进行科学系统的设计，初创公司的股权又几乎是一文不值。那么，初创公司的股权设计有哪些要诀呢？

01 小公司，大股权

不管是融人融钱还是融资源，别人认可初创公司的股权，看上的肯定不是当下的业绩或注册资本，而是企业潜在的梦想价值。所以，公司可以小，但梦想不能小。

股权架构是公司梦想的最佳体现形式。初创公司的股权架构不是现有股东的股权数量分配，而是梦想实现后的终极蓝图展示。比如，主体业务平台的搭建，独立业务单元的拆分，多层控股体系的构成，这些都是不可或缺的。

02 路径可行，弹性十足

梦想之所以有价值，不是因为这个梦想看上去有多漂亮，而是它有可行的实现路径。初创公司的股权设计，难点不是规划蓝图，而是规划出从现在到未来的落地路线图。

任正非讲从零开始学开公司，战略可以大致正确，但组织一定要充满活力。对于前景充满变数的初创公司来说，股权设计一定要留出足够的余地，切忌僵化，路径需要多条，且可以自由切换。

03 成熟一个，落实一个

感情需要培养，股东需要磨合。合伙人聚在一起，可能源于“一见钟情”，但要长期走下去，必须要有共同的价值观与处事准则，而且还要彼此欣赏和包容。一个人要成为公司的股东，需要经历一系列的考验，比如，先做员工或业务合作，再虚拟股东，最后变成真实股东。

一个好的股东不一定能让公司腾飞，但一个坏的股东一定可以把公司搅黄。所以从零开始学开公司，选合伙人务必要坚持宁缺毋滥的原则。

04 未谋进，先谋退

股东之间产生纠纷，大多数都是因为入股的时候没说清楚。为什么不讲？抹不开面子！结果，为了莫名的“面子”，失去了商业的“里子”，最后留下一地鸡毛。

先小人，后君子；亲兄弟，明算账。无论是内部合伙创业还是对外股权合作，一开始就把可能发生的事摊在桌面上，预先设好规则，遇事有章可循，这样才能走得长远。即便不再合作，也会好说好散，聚是一团火，散是满天星。