增收节支的措施和建议（增收节支的建议）

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【正文】集体公务活动，原则上统一安排，集中乘车。车辆统一调配使用，降低用车油耗。推行办公用品领取“以旧换新”和“丢失赔偿”制度，杜绝办公用品的重复领用。因业务往来需要进行业务招待的，由当事人填写费用申请，并对人数、费用进行预算，经各级部门领导批准、确定标准后进行招待，必须控制在预算内，超出预算由当事人自负。每次出差前第19页共19页要对人数、任务、行程进行合理计划，报销差旅费时必须附注明细，按差旅报销规定，经各级部门领导批复后，方可报销。与集团内部业务关系单位紧密联系增收节支的措施和建议，相互扶持，积极响应集团号召，实施“走出去”战略，开拓国内及国外业务，努力提高销售收入，完成并超额完成预定目标。积极调研，加强市场研究和价格管理，缩小与同行业间最高限标准的差距增收节支的措施和建议，有效保证公司销售效益。三、具体措施开拓市场，打开销路，实现效益最大化。一、指导思想第18页共19页以集团公司十二五规划为契机，以深入学习贯彻集团公司xxxx号文件精神，充分认识和理解关于开展增收节支活动的重要性和必要性，紧紧围绕集团公司今年的中心工作，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支活动的顺利开展。

为了我院可持续发展，广大职工要携手为我们医院节约每一分钱，每一度电，每一滴水，每一张纸，一次电话等等，当用则用，当省则省，决不能浪费，节省一分钱对医院也是有意义的，同时也是每个人良好品格与修养的体现。还需测算出消耗物品的数量，按时领取，积余有奖，超支需有理由；经常教导职工牢记不发生医疗责任事故，免除事故赔偿费用的开支；尽量减少出差人员，实有必须出差者，不住高档宾馆，不坐飞机，不发生公费旅游，节约开支；动员大家义务劳动，打扫科室及有关区域的卫生，减少勤杂工，节约开支；订出切实可行的节约制度，定期检查与监督，做好记录，年终评比。医院各科室经常有一些废品，如玻璃瓶、废纸、药合药箱、陈旧损坏无用物品等，可作废品出售。提高医疗质量，增加必要的科室，扩大诊断与治疗范围。要努力解决资产闲置问题。树立节约意识。医院更夫要根据季节不同，严格执行走廊、楼梯等公共区域的照明开关时间。在国家规定的空调使用时段，本院人员工作区域在夏天气温低于26摄氏度、冬天高于16摄氏度时严禁使用空调，病室内根据患者情况酌情管理，空调开放时要关闭门窗，温度设定冬季在18摄氏度、夏天在26摄氏度左右为宜，在非空调使用阶段，严禁使用。

（二）、用电方面各科室要加强照明管理，大厅、走廊、室内的灯光要有专人管理，室内光线好的禁止开灯，严禁出现长明灯。严禁工作人员在科室内清洗私人物品。三、活动内容第15页共19页全院职工要积极参与，齐抓共管，从我做起，从点滴做起，节约用水、用电等，减少非生产性支出的发生，养成良好的节约习惯。深入科室调研、摸清医院现状，找准影响和制约医院增收节支工作的薄弱点和关键环节，制定医院增收节支战略、配套政策和总体目标。要克服困难、排除干扰、全院动员、集思广益，召开全院职工大会，动员每个人积极投入增收节支活动中去，多为此项活动着想，创新思维，献计献策，扎实有序推进，力求见到实效。二、活动要求增强责任意识和主人翁意识，增收节支工作是医院确立的一项战略任务，既有现实需求又有长远需要，医院各部门、各科要统筹安排，在思想上高度重视，在工作中认真负责，在制度上抓好落实。第四篇：医院增收节支方案医院增收节支活动方案增收节支工作是医院的一项战略任务，是确保我院可持续发展的工作重点，是我院管理质量、内涵建设的具体体现，是医院正规化管理的具体措施和抓手，为建立符合我院实际的增收节支第14页共19页管控机制，特制定本活动方案。

加大对职工培训，提高检修质量，鼓励创新。加强材料管理，杜绝浪费和不合理用料。88第三篇：增收节支方案增收节支方案利用周三周五职工会进行宣传，增强职工节支增效观念，既要宣传正面典型，又要注重反浪费现象。“增收节支”工作主要负责人、联系人，并第13页共19页于每季度结束后5个工作日内将本单位工作进展情况、取得的成效及存在的突出问题等情况专项报送公司。各单位增收节支方案于5月1