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书籍简介
创业就需要把想法转化成实际行动,也需要让更多的人看到,以寻求支持。商业计划书就是其中起催化作用的工具,商业计划书的构成要素、书写原则、写作重点可参照成功企业的商业计划书案例,每个创业者都可以写出让投资者满意的商业计划书。
“千里马常有,但伯乐不常有。”当创业项目受到投资人的赏识,获得融资支持时,就意味着企业的发展进入了快车道。任何企业或项目都离不开资金的支持,资金就是企业的血液,一份完整的融资方案会给企业带来充足的现金流。融资方案需要创业者正确评估融资需求、制订科学有效的财务计划、完善资金退出机制。获得融资的本质就是获得投资者的信任与认可,项目路演就是创业者争取投资者信任的展示舞台,路演者要提前做好充足的准备,遵循路演的基本策略,用一场精彩的项目路演展示企业的独特魅力。
创业者一旦做好以上工作,就意味着新生组织已经处于一个很高的起点。乘胜追击,处理好创业管理事务同样至关重要,创业管理涉及企业运转的规则与逻辑,延续企业的生命,让企业沿着正确的方向发展壮大。《创业实战》从目标管理、团队管理、成本控制、风险管理和组织学习五条主线展开,逐渐铺开美好的商业画卷。
编辑推荐
三十个成功案例,五大领域助力企业走向专精特新
作者简介
01
陈伟俊
工商管理博士,国家级创业导师。长期从事科技企业创新创业、科技金融、股权投资和企业管理等方面的工作与研究;主持、参与10多项国家、省市科研项目,担任10多家国家级科技企业孵化器创业导师,培育了一批高成长性的未来型企业和优秀企业家。先后在省级以上期刊发表论文多篇;出版《创业融资:基业长青之本》《商业计划书:投资人眼里的好方案》《数字化转型:组织赋能的六项修炼》等。研究方向:科技企业创新创业、投融资、企业运营管理、新业态培育等。
02
马飞
工商管理博士,教育学博士,商学院客座教授.硕、博论文指导导师,发表国内外论文数篇,曾获得国家级课题科研成果,以及数项软著、专利。经济师,人力资源管理师,金融理财师,职业经理人。任职经历:自主创业、某医院、中国惠普、淡马锡旗下富登投资、广发银行;受聘数家企业顾问。主要研究方向:管理咨询、商业模式、创业及投融资。
03
王建胜
工商管理硕士,河南鼎益企业管理咨询服务有限公司创始人,河南拓朴工程咨询有限公司董事长,高级工程师、注册监理工程师、注册一级造价师、注册一级建造师、注册咨询工程师(投资)注册设备监理工程师、“十三五”建筑业万名总师中央电视台企业家精神特约嘉宾(李思思专访)省综合评标库专家、省政府采购评审专家、省建筑业协会专家,22年工程建设现场管理经验。
02
王兰康
工商管理博士,福建亿成集团董事长,福建省氢电时代科技有限公司创始人。专注汽车领域,基于创新,整合优势资源,深耕二手车市场及延展业务,挖掘客户需求,融合现代科技,打造“互联网+汽车全产业链”发展新模式,开启全新的智能化“心”体验。洞悉市场发展趋势,在金融、建材、新媒体等领域另辟蹊径,将传统行业创新转型升级,构建产业闭环生态。“笃行致远,勤耕不辍”,学习力成就非凡的竞争力。常年就读于北京大学、清华大学企业家成长学习班,用知识武装头脑,用理论指导工作,不断追求卓越,致力成长为汽车领域的领军者。
前言
创业是一个需要考虑诸多影响因素、进行系统化思维的复杂实践活动,与枯燥乏味的理论内容相比,切合企业经营实际的操作指南更适合作为创业者进行创业活动的行动纲领。从实战角度出发,讲述创业活动各环节的注意事项及创业的思路,能帮助创业者厘清逻辑,勇敢迈出创业的第一步。
不同的时期有不同的时代特征,创业的首个环节便是把握时代的脉搏,找到创业之切入点。在数字经济背景下,互联网时代的变革、数字化转型的趋势与产业循环的发展模式相互碰撞,产生了大量的创业机会,创业就是将创业机会转化为创业实践的过程,需要用创新思维把握机会、创新模式,为创业做好充足的准备。
创业就需要把想法转化成实际行动,也需要让更多的人看到,以寻求支持。商业计划书就是其中起催化作用的工具,商业计划书的构成要素、书写原则、写作重点可参照成功企业的商业计划书案例,每个创业者都可以写出让投资者满意的商业计划书。
“千里马常有,但伯乐不常有。”当创业项目受到投资人的赏识,获得融资支持时,就意味着企业的发展进入了快车道。任何企业或项目都离不开资金的支持,资金就是企业的血液,一份完整的融资方案会给企业带来充足的现金流。融资方案需要创业者正确评估融资需求、制订科学有效的财务计划、完善资金退出机制。获得融资的本质就是获得投资者的信任与认可,项目路演就是创业者争取投资者信任的展示舞台,路演者要提前做好充足的准备,遵循路演的基本策略创业活动及网络资源推荐,用一场精彩的项目路演展示企业的独特魅力。
创业者一旦做好以上工作创业活动及网络资源推荐,就意味着新生组织已经处于一个很高的起点。乘胜追击,处理好创业管理事务同样至关重要,创业管理涉及企业运转的规则与逻辑,延续企业的生命,让企业沿着正确的方向发展壮大。本书从目标管理、团队管理、成本控制、风险管理和组织学习五条主线展开,逐渐铺开美好的商业画卷。
以上就是本书要与读者探讨的主要问题,在撰写的过程中,感谢伊若文、余梦琳、赵浩凯等对本书相关章节资料的整理。本书学习、参考了众多国内外专家学者的书籍文献和研究成果,部分内容引用了来自网络、报刊的数据和资料,且已在参考文献中列出,在此对这些学术成果的作者深表谢意。
END
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