创业团队管理与组建（组建创业团队管理流程）

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01 先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队

初创公司建立团队的第一步，是先形成创始合伙人的团队。

一个创业公司至少会有一位创始人，要想开始创业还需要寻找几位合适的合伙人。

要想吸引别人加入创业公司成为合伙人，甚至要投资入伙，就需要创始人具有完善的创业策划方案。

创始人通过创业策划方式向目标准合伙人展示商业计划、寻求商业认同、达成合伙共识，从而把合伙人纳入创始合伙人团队。

前期加入的合伙人是冒着巨大的创业风险，用自己的时间精力甚至投资来押注创业公司，这些人是创业公司的核心人物创业团队管理与组建，也是创业公司的基石。

02 以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干

有了创始合伙人团队，可以根据创业策划案中的企业战略为基础，制定创业企业的人才战略。

基于这个人才战略搞清楚创业公司需要什么人、需要多少人、对这些人使用和培养的方向是什么，就可以开始招募团队的核心骨干了。

招募团队核心骨干，需要注意几个方面：

创业公司创始人、老板、合伙人团队要亲力亲为地进行招募工作核心骨干的招募要占用前期创始人精力的一半以上要根据人才战略招募最适合创业企业的人才如果资金不允许，那就招募在创业企业当下最需要、最可用的人才

03 以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员，逐步完善团队建制和人员

初创公司建立团队的第三步是招募各部门的团队成员。

这些人员的招募以核心骨干为主，由核心骨干负责对成员职业技术、技能、能力等方面的审核。

创始人依然要把守最后一关，从企业文化、创业精神等方面对所有人员做最后的拍板。

创业公司前期时间非常宝贵，团队成员的招募工作要以完善建制为主、完善人员为辅。

前期各部门建制齐全了，创业企业就可以运转起来了，对基层人员的招募可以采用大量招募、快速淘汰迭代的方式来进行。

04 建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训，让团队运转

初创公司建立团队的第四步是建立培训体系和管理体系。

再优秀的人才进入企业，如果不经过岗位培训、职业培训，直接上岗磨合，企业就会一直处在不稳定的状态。

创业前期的培训体系以岗位培训、流程培训为主，至少要让新入职的成员知道自己每天都该做哪些工作，和其他人之间如何交接。

需要建立的还有管理体系，创业公司的各种规章制度，前期以确保工作为主去建设之后再逐步完善。

05 逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队

初创公司建立团队的第五步，是逐步完善团队的流程、体系、标准、机制、文化等建设：

制度：团队管理的总纲，包括分工、岗位、职责、奖惩、加班等制度流程：团队运转的总纲，包括计划、审批、采购、生产、服务等流程标准：工作考核的总纲创业团队管理与组建，包括原材料采购、产品、技术、服务等标准机制：团队优化的总纲，包括培训、成长、晋升、奖惩、淘汰等机制文化：团队精神的总纲，包括标杆、结果为王、拼搏创新等文化打造

这些内容是任何一个企业和团队都必须逐步建立的，没有绕开回避的可能，创业公司要能够结合实际情况重视这些团队建设，并逐步完善。