稳定长期（稳定长期的生意）

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团队方向:

一个优秀的团队必须有一个明确的目标，也就是方向，或者说是愿景稳定长期，以至于在前进的路上不会迷路，不会迷失

还有这个方向是一个长期的而不是短暂的，比如微软之前的方向是让全世界人民每人拥有一台电脑，这个目标实现以后，这个公司就没有方向了开始迷失，股票下跌，直到最近一个CEO 重新刷新方向，为世界每一个人赋能，公司重新找回前进的动力，产品方向也从电脑扩展到了云服务，软件共享免费在苹果系统等一系列动作。

再比如说健身，我觉得应该是一辈子的事情，应该每天坚持，而不是我要减多少斤，我要达到多少力量，这样一旦达到就没有了前进的动力。

团队价值观

就是我们整个团队的行为准则，也是行为底线，那些事情我们不能做，那些事情是我们鼓励做的

很多团队在一帆风顺的时候没有任何问题，但是在重要决策机会选择的时候就会起到作用，如果没有价值观我们就会做错选择

还有就是在复杂环境下，或者在公司危难的时刻这个时候价值观也会起到救命的作用

队员选择

我们在招聘培训的时候就应该明确我们的方向和价值观，这样可以吸引认同的价值观一致的人

面试可以通过设定问题来更多的测试筛选出符合我们的人

同时进行培训考核的时候也能筛选出来符合标准的人

队员实战

进入工作中的实战，从每一次的项目合作，工作任务，团队之间的成员相互的配合中能够检验出队员中不合适的人是那些，把他筛选出来

团队规则

我们还需要建立团队的规则，特别是利益分配规则，我们不能挑战人性来设定规则，要符合人性

利益分配规则一定跟价值观绑在一起稳定长期，也就是价值观必须要真刀真枪的实战考核，否则就是贴在墙上的装饰，起不到作用

小结:

一个长期稳定的团队必须具备以下5点

1.明确的团队愿景方向

2.做人的底线价值准则

3.选人比育人更加重要

4.在实战中去检验真理

5.符合人性的分配机制