bp是什么职位（比ceo更高的职位是）

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11月17日我们举办了《HR实用跳槽篇——自我复盘+亮点挖掘》为主题的圆桌分享，大受好评。

我们邀请到了2022年辅导了80+位HBRP，跳槽&晋升&转行的实操老师，HR实名俱乐部BP项目总负责人晶晶bp是什么职位，为大家总结分享了HRBP如何梳理个人工作、提炼个人亮点，并逐步提升自己的竞争优势。

内容过于精彩，时长超过了2小时，所以特分为上下场，想要回听上半场或参与下半场Q&A答疑（本周三）的伙伴，可直接拉到文末。

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《HR实用跳槽篇——自我复盘+亮点挖掘》分享脑图

01

跳槽，也是一项需要学习的技能

今年，相信各位HRBP伙伴都感受到了一丝丝不一样。

不那么好的一面是，企业大面积的冻结/收缩HC，头部大厂人员增长基本停止，甚至降薪。除了部分行业和国企，看营收数据还有增长外，大多数企业的经营重大变成维稳。

行业上，优质的HRODBP岗位bp是什么职位，机会竞争相对激烈。所以，我们反复建议大家：不是前10-20%的HRBP伙伴们，咱们今年求稳，按兵不动。

好的一面是，增长缓慢的时候，就是休整复盘、技能提升的好时机。虽然不鼓励大家跳槽，但我们可以花一点时间一起看看，如何把跳槽这件事情做到最好。

02

跳槽和跳槽之间，也有很大不同

大家看一下这张图，心里自行对标下，你跳槽前都会做哪些动作

粗糙的看，相信大多数的HRBP伙伴，以上几条都动手尝试过。但往具体了看，大家可能没有做的这么全面。

如果是主动跳槽，那么鼓励你维持稳定的情况下，在第8条上（上图）多去尝试。毕竟，面试无罪。

如果你是“被动跳槽”，不得不行动。对你来说，对内进行客观系统的复盘，梳理项目和个人优势则是你接下来的重点。

如果你是被老板邀请跳槽，恭喜你已经有了能拿到更多信息的触点。但请做好无论成与不成，这段关系都需要长期维护的准备。

03

向外看，看行业，看岗位

私下里我们常说：选择HRBP这个岗位，像坐上了副驾驶。业务高速发展，你就高速发展；业务走下坡路，你就走下坡路。很多时候，主导权并不在我们手中。

那么在在选择目标跳槽岗位的时候，千万不要因为信息量不够，盲目乐观/悲观错误上车。

对目标岗位的行业政策、赛道、和竞争程度都要了解清楚。大方向对了，怎么选都不会错。

此外，还推荐大家发挥自己的岗位优势

看基本盘：了解信息/政策/介绍/新闻/财报/工商信息/劳动仲裁信息；

从人脉看：找熟人/问供应商/或看在上下游企业的口碑；

人才状况：大量的查看对方公司简历（大家都是HR都懂）；

细节文化：约对方的人面试（大家都是HR都懂）。

如果不知道怎么选行业，把最近HR实名俱乐部的行业研究团队们的老师们，内部经常讨论的，分享给你：近期看好新能源赛道；长期看好互联网的3.0、物联网、医疗健康；持续稳定，但有小波动的新零售新消费、新基建新工业不容小觑。

04

向内看，看自己，看过去

向内看是HRBP伙伴们，觉得都做到了，但还可以做的更好的部分了——向内复盘。

大家都知道复盘，就是当一个人或者一个组织所经历的一个事件结束之后，或者事件中的某一环节结束之后，该人或该组织对于此事件的回顾、分析、提炼与转化的过程。其目的在于指导下一个同类型事件或同一事件的下一个类似环节的实践应用。

简而言之，就是吸取之前的经验教训指导之后的实践应用。

相信很多看这篇文章的伙伴都是组织复盘能手，但如果把个人跳槽这个小项目拿出来，作为项目负责人的大家能做到几分呢？

可能大多数伙伴连去年负责了哪些项目都不能马上口头说清楚。就更不要提3年前的某个项目，成果如何？完成度是百分之几？大家对项目的评价如何？有哪些留存、可复用的文档？我执行中遇到了哪些问题？这些问题如何规避，才能让下次更好？

分享一个HRBP人工梳理的框架。

《HRBP跳槽&亮点梳理》社群圆桌活动上半场已经结束，想要回看直播内容的伙伴可以扫下方二维码回看

下半场12月7日（本周三）继续，在本次的分享中，我们将大家提交的82个问题进行了初步整理：

……

为了让大家在工作亮点梳理、岗位&职位选择，面试准备等方面有更充足的准备。跳槽&晋升&转行的实操老师，HR实名俱乐部BP项目总负责人晶晶，将为大家总结分享：《HR实用跳槽82问 ·Q&A专场》。具体信息如下