cfo是什么职位什么工作（职位是岗位吗）

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1、财务总监工作职责1、在董事会和总经理领导下，总管企业会计、报表、预算工作。2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况财务核实体系和财务监控体系，进行有效内部控制。3、落实实施总经理办公会议决议。在总经理领导下，负责分管部门日常工作。4、组织领导企业财务管理，成本管理、预算管理、会计核实、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提升效益。5、组织实施国家相关财经法律，法规、方针、政策，监督企业遵守国家财经法令、纪律和董事会决议，保障企业正当经营，维护股东权益。6、利用财务核实和会计管理原理为企业经营决议提供依据，帮助总经理制订企业战略，并主持企业财务战略计划制订。

2、7、参与企业投资行为、关键经营活动等方面决议和方案制订工作,参与重大经济协议或协议研究、审查,参与关键经济问题分析和决议。8、负责制订企业利润计划、资本投资、财务计划、销售前景、开支预算或成本标准。9、对企业投资活动所需要资金筹措方法进行成本计算，并提供最为经济酬资方法。10、筹集企业运行所需资金，确保企业战略发展资金需求，审批企业重大资金流向;11、制订和管理税收政策方案及程序，协调企业同银行、工商、税务等政府部门关系，维护企业利益。12、负责审核签署企业预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务汇报、会计决算报表，会签包含财务收支重大业务计划、经济协议、经济协议等。13、掌握企业财务

3、情况、经营结果和资金变动情况，并立即向总经理汇报工作。14、主持制订企业财务管理、会计核实和会计监督、预算管理、审计、库管工作规章制度及工作程序，经同意后组织实施并监督检验落实情况。15、负责制订企业利润计划、资本投资、财务计划、销售前景、开支预算或成本标准；制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经同意后实施。16、加强财务人员培训和考评工作，提升财务系统人员政治业务素质。17、做好财务系统各项行政事务处理工作，提升工作效能，增强团体精神。18、审核财务报表，提交财务管理工作汇报。19、完成总经理临时交办其它任务。篇二：cfo职责财务总监岗位职责1. 在董事会和总经理领导下，总管企业会计、

4、报表、预算工作。2. 负责制订企业利润计划、资本投资、财务计划、销售前景、开支预算或成本标准。3. 制订和管理税收政策方案及程序。4. 建立健全企业内部核实组织、指导和数据管理体系，和核实和财务管理规章制度。5. 组织企业相关部门开展经济活动分析，组织编制企业财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提升效益。6. 监督企业遵守国家财经法令、纪律，和董事会决议。财务总监岗位职责职务名称：财务总监直接上级: 总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职员作：领导企业财和物计划和控制工作工作责任：一、业务职责 1、了解在目前销售策略下市场情况； 2

5、、组织领导企业财务管理、成本管理、预算管理、会计核实、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强企业经济管理，提升经济效益。 3、参与制订企业年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报月度预算，召集并主持企业月度预算分析和平衡会议。4、负责关键内审活动组织和实施。 5、掌握企业财务情况、经营结果和资金变动情况，立即向总经理和董事长汇报工作情况。 6、主持制订企业财务管理、会计核实和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作规章制度和工作程序，经同意后组织实施并监督检验落实情况。 7、组织实施国家相关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障企业正当经营，维护股东权益。 8、按要求审批从银行提现

6、金作业。 9、负责审核签署企业预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务汇报、会计决算报表，会签包含财务收支重大业务计划、经济协议、经济协议等。 10、参与企业投资行为、关键经营活动等方面决议和方案制订工作，参与重大经济协议或协议研究、审查，参与关键经济问题分析和决议。 11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提升工作效能，增强团体精神。12、组织做好财务系统文件、资料、统计保管和定时归档工作。13、组织做好保密工作。 14、代表企业和外界相关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论企业部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门组织结构；（3）、当发觉下级

7、部门岗位设置或岗位分工不合理时，要立即指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免 a、用人需求（1）提出直接下级岗位用人需求，、并编写该岗位岗位职责和任职资格，提交给总经理确定；（2）、确定直接下级提交用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确定。 b、面试（1）、进行直接下级岗位初试；（2）、进行直接下级直接下级岗位复试，并做最终确定；（3）、组织参与面试人员。 c、不合格职员处理（1）、提出对不合格直接下级处理提议，提交总经理确定；（2）、确定直接下级提出对不合格职员处理提议，提交给人力资源部。 3、培训（1）、提出对直接下级培训计划，提交总经理确定； （2） 、确定直接下

8、级提出培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1） 、提出直接下级绩效考评标准，提交总经理确定；（2） 依据总经理确定绩效考评标准，和人力资源部经理商讨并确定绩效 、 考评方法； （3） 对直接下级进行考评cfo是什么职位什么工作， 、 并进行考评沟通。 将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （1） 、汇总工作汇报，并和总经理进行信息沟通，同时将这些信息传输到直 接下级； （2） 、负责将企业政策、标准、策略等信息，快速、清楚、正确地传达给 直接下级； （3） 、确定书面交互式工作通报制度，和直接下属进行沟通。 6、激励 （1） 、提议下级部门和直接下级激励标准，提交总经理确定； （2） 依据总经理确定激励标

9、准， 、 和人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核和控制 （1） 、依据财务制度审批下级部门各项花费，并确定支出合理性； （2） 、监督并控制下级部门费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作汇报 （1）定时将自己各项工作及下级部门工作以书面形式向总经理汇报。 9、表现领导能力 （1） 、指导、激励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2） 、有措施提升下级工作效果和工作效率；（3） 、能为下级描绘企业战略意图和远大前景。企业财务总监职责什么是财务总监：财务总监（cfochief financial officer）又称企业首席财政官、首席财务官，是现代企业中最关键、最有价值顶尖管理职位

10、之一。作为一名成功 cfo 需要含有丰富金融理论知识和实务经验。企业理财和金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略计划、企业关键竞争力识别和建立和洞悉信息技术及电子商务企业冲击等自然全部是 cfo 范围之内事。财务总监职务描述：职务名称：财务总监直接上级：总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职员作：领导企业财和物计划和控制工作财务总监工作责任：一、财务总监业务职责1、了解在目前销售策略下市场情况； 2、组织领导企业财务管理、成本管理、预算管理、会计核实、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强企业经济管理，提升经济效益。 3、参

11、与制订企业年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报月度预算，召集并主持企业月度预算分析和平衡会议。 4、负责关键内审活动组织和实施。 5、掌握企业财务情况、经营结果和资金变动情况，立即向总经理和董事长汇报工作情况。 6、主持制订企业财务管理、会计核实和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作规章制度和工作程序，经同意后组织实施并监督检验落实情况。 7、组织实施国家相关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障企业正当经营，维护股东权益。 8、按要求审批从银行提现金作业。 9、负责审核签署企业预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务汇报、会计决算报表，会签包含财务收支重大业务计划、经济

12、协议、经济协议等。10、参与企业投资行为、关键经营活动等方面决议和方案制订工作，参与重大经济协议或协议研究、审查，参与关键经济问题分析和决议。 11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提升工作效能，增强团体精神。 12、组织做好财务系统文件、资料、统计保管和定时归档工作。 13、组织做好保密工作。 14、代表企业和外界相关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、财务总监管理职责 1、组织建设（1）、参与讨论企业部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门组织结构；（3）、当发觉下级部门岗位设置或岗位分工不合理时，要立即指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免 a、用人需求（1）、提出直接

13、下级岗位用人需求，并编写该岗位岗位职责和任职资格，提交给总经 理确定；（2） 、确定直接下级提交用人需求（含岗位职责和任职资格） ，并提交总经理确定。 b、面试 （1） 、进行直接下级岗位初试； （2） 、进行直接下级直接下级岗位复试，并做最终确定； （3） 、组织参与面试人员。 c、不合格职员处理 （1） 、提出对不合格直接下级处理提议，提交总经理确定； （2） 、确定直接下级提出对不合格职员处理提议，提交给人力资源部。 3、培训 （1） 、提出对直接下级培训计划，提交总经理确定； （2） 、确定直接下级提出培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评（1） 、提出直接下级绩效考评标准，提交总经

14、理确定； （2） 、依据总经理确定绩效考评标准，和人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3） 、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （1） 、汇总工作汇报，并和总经理进行信息沟通，同时将这些信息传输到直接下级； （2） 、负责将企业政策、标准、策略等信息，快速、清楚、正确地传达给直接下级；篇三：财务总监岗位职责财务总监岗位职责职务名称：财务总监直接上级: 总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职员作：领导企业财和物计划和控制工作工作责任：一、业务职责1、了解在目前销售策略下市场情况；2、组织领导企

15、业财务管理、成本管理、预算管理、会计核实、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强企业经济管理cfo是什么职位什么工作，提升经济效益。3、参与制订企业年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报月度预算，召集并主持企业月度预算分析和平衡会议。4、负责关键内审活动组织和实施。5、掌握企业财务情况、经营结果和资金变动情况，立即向总经理和董事长汇报工作情况。6、主持制订企业财务管理、会计核实和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作规章制度和工作程序，经同意后组织实施并监督检验落实情况。7、组织实施国家相关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障企业正当经营，维护股东权益。8、按要求审批从银行提现金作业。9、负责审核签

16、署企业预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务汇报、会计决算报表，会签包含财务收支重大业务计划、经济协议、经济协议等。10、参与企业投资行为、关键经营活动等方面决议和方案制订工作，参与重大经济协议或协议研究、审查，参与关键经济问题分析和决议。11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提升工作效能，增强团体精神。12、组织做好财务系统文件、资料、统计保管和定时归档工作。13、组织做好保密工作。14、代表企业和外界相关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论企业部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门组织结构；（3）、当发觉下级部门岗位设置或岗位分工不合理时

17、，要立即指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免a、用人需求（1）、提出直接下级岗位用人需求，并编写该岗位岗位职责和任职资格，提交给总经理确定；（2）、确定直接下级提交用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确定。b、面试（1）、进行直接下级岗位初试；（2）、进行直接下级直接下级岗位复试，并做最终确定；（3）、组织参与面试人员。c、不合格职员处理（1）、提出对不合格直接下级处理提议，提交总经理确定；（2）、确定直接下级提出对不合格职员处理提议，提交给人力资源部。3、培训（1）、提出对直接下级培训计划，提交总经理确定；（2）、确定直接下级提出培训计划，提交人力资源部。4、绩效考

18、评（1）、提出直接下级绩效考评标准，提交总经理确定；（2）、依据总经理确定绩效考评标准，和人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通（1）、汇总工作汇报，并和总经理进行信息沟通，同时将这些信息传输到直接下级；（2）、负责将企业政策、标准、策略等信息，快速、清楚、正确地传达给直接下级；（3）、确定书面交互式工作通报制度，和直接下属进行沟通。6、激励（1）、提议下级部门和直接下级激励标准，提交总经理确定；（2）、依据总经理确定激励标准，和人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核和控制（1）、依据财务制度审批下级部门

19、各项花费，并确定支出合理性；（2）、监督并控制下级部门费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作汇报（1）定时将自己各项工作及下级部门工作以书面形式向总经理汇报。9、表现领导能力（1）、指导、激励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有措施提升下级工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘企业战略意图和远大前景。篇四：集团企业财务总监岗位职责xx集团企业 财务总监岗位说明书任职者签字： 签字日期： 年 月 日篇五：财务总监岗位职责财务总监岗位职责1严格遵守国家财务工作要求和企业规章制度，认真推行其工作职责。2组织编制企业成本、利润、资金、费用等相关财务指标计划。定时检验、监督、考评计划实施情况，

20、结合经营实际，立即调整和控制计划实施。3负责制订企业财务、会计核实管理制度。建立健全企业财务管理、会计核实、稽核审计等相关制度，督促各项制度实施和实施。4负责按要求进行成本核实。定时编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作。5负责编写财务分析及经济活动分析汇报。全同生产部、营销部等相关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生问题，提出改善意见和提议。同时，提出经济报警和风险控制方法，估计企业经营发展方向。6有权参与各类经营会议，参与企业生产经营决议。7负责固定资产及专题基金管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资产构建、转移、报废等财务审核手续，正确计提

21、折旧，定时组织盘点，做到账、卡、物三相符。8负责流动资金管理。会同营销、仓库等部门，定时组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区分不一样部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金。9负责对企业低值易耗品盘点查对。会同办公室、行政后勤、技术等相关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作提议和要求，杜绝浪费。10负责企业产品成本核实工作。制订规范成本核实方法，正确分摊成本费用。制订适合企业特点和管理要求核实方法，逐步推行企业内部二级或三级经济核实方法，指导各部门正确进行成本费用及内部经济核实工作，努力争取做到成本核实标准化、费用控制合理化。11负责企业资金缴、拨、按

22、时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。立即登记现金和银行存款日志账，保管库存现金，保管好相关印章、空白收据、空白支票。12负责企业财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案管理工作，依据相关要求，对企业财务收支进行严格监督和检验。13负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划实施外，还需经分管副总经理、董事长审核签字同意，方可支付。14认真完成领导交办其它工作任务。1、负责编制企业安全生产、环境保护工作计划、计划并监督实施。2、组织制订、完善企业安全环境保护管理制度并监督实施。3、组织安全环境保护教育培训。4、负责培训考评特殊作业人员。5、负责企

23、业安全环境保护工作和清洁生产管理、监督工作。6、组织安全生产、环境保护方面检验活动，定时做出评价。7、参与企业新建、技改项目标审核和外事联络，做好安环评价。8、其它相关职责。1、实施国际、国家行业标准，制订本企业各项产品、成品质量检验标准，确保产成品产品质量2、生产过程中质量检验和统计；3、成品入库抽检和统计；4、外购半成品、成品入库前抽检和统计；5、测量设备管理、分发、统计及检验；6、a类供货商资格评定及资源管理。7、过程异常单开启，结果起因单位处理和效果验证；8、全权处理质量投诉事故并转达给销售；9、每个月品质总结、质量分析，以书面汇报形式向生产部、生产副总、常务副总汇报工作10、负责质量

24、管理体系维护、组织及认证；11、其它相关职责。1、落实实施质量体系文件及设备管理制度，确保设备系统科学运行。2、制订设备购置、租赁、使用、保养、维修及核实等规章制度，按程序报批，并组织实施和考评。3、建立机械设备台帐，掌握各套设备使用状态和技术情况。4、定时检验设备使用保养情况，做出改善方案，控制成本费用，并按要求督导设备成本核实。5、建立机械设备使用、保养、维修技术档案，做好原始统计，按要求向上级相关部门报送各类报表。6、编制机械设备购置、租赁、维修、保养、配件和油料计划，报项目部审批后监督实施，随时提供设备备品、备件库存，避免反复采购，降低积压。7、做好各类设备清点、验收、调拨及报废等工作

25、，做好完工后设备维修、保养及退场工作。8、新设备到场后，按相关要求验收，并将设备性能、操作规程及保养规程等对操作和检修人员技术交底，组织技术培训和安全教育，管好设备技术档案（包含使用说明书、配件目录、维修手册等）9、负责向相关部门交纳设备使用多种费用，并负责办理设备使用中投保。10、进行设备市场调查，负责联络租用外单位设备和本单位设备。11、负责办理车辆年审工作。12、完成领导交办工作任务。基建工程部岗位职责1遵守企业各项管理制度，认真行使给管理权力，杜绝一切越权事件发生。2负责拟订企业工程项目标工作计划。3负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织相关会审工作。4工程预决算编制及审核，组织实施项

26、目招标具体工作。5负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程坐标定标、土地清理平整，并组织相关部门做好项目标前期准备工作。6签署施工协议，办理施工执照和项目开工相关工作。7负责工程进度、质量、安全监督和现场管理，组织进行质量检验和评定，完工验收及交付使用。8组织项目进度、质量、安全考评，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作。9组织召集项目相关会审、评审、验收等各类会议，并协调和计划设计等部门关系。10搜集整理征地、施工图、设计变更、完工图等相关资料，并做好资料存档工作。11确定工程基建用料计划，并组织验收、查对保管工作。12负责建筑物日常维修保养工作，并编制维修计划。13负责对人员检验、监督、考评、评选。14完成企业临时交办其它工作。