中国李宁广告语变化分析（最全面的品牌发展文案梳理）
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中国李宁广告语变化分析（最全面的品牌发展文案梳理）
李宁品牌辉煌的过去
李宁，成立于1990年，总部位于北京，由著名的体操运动员李宁先生创立。以成为全球领先的体育用品品牌公司作为发展目标，以“一切皆有可能”作为品牌口号，是真正代表中国的专业体育品牌。
李宁：
是中国体育用品行业的领军企业；
是第一家建成国内运动服装和鞋产品设计研发中心的企业；
是第一家使用ERP系统的企业；
是第一家在海外上市的企业；
是第一家赞助中国亚运/奥运体育代表团的中国体育用品企业；
是第一个出现在美国NBA赛场的品牌，
是第一家赞助国外顶级运动队的中国体育品牌，
是中国体育用品行业发展进入全新阶段的象征。
李宁品牌的slogan
创业初始，李宁的广告语是“中国新一代的希望"。后来，李宁公司推出了更为“务实”的广告语“步步为赢”，再之后李宁公司更是推出过“李宁一切皆有可能”的口号实现对品牌概念的进一步诠释。
从1997年开始，这一时期的李宁公司认为开发决定市场，在这一时期的广告中，李宁公司相继使用“把精彩留给自己”、“我运动我存在”和“季风新运动”作为其广告语。
2000年，李宁公司在悉尼奥运会前推出的广告语以世界冠军、体操运动员李小鹏为主角，并配以广告语“出色源自本色”。
2019年至今“不做中国的耐克，要做世界的李宁”。
李宁的发展历程
1990-1996年的创立发展阶段的几个重要战略方向
1、农村包围城市的战略路线，参考资料（穿针引线服装论坛）
2、体育赞助助力李宁腾飞，参考资料（百度文库案例：李宁公司品牌定位）
3、信息化建设提高工作效率,参考资料（李宁服装连锁进销存管理的启示）
1997-2000年的经营调整阶段
1、建立直接经理人的现代企业制度，参考资料（李宁成长历程公开版）
2、人力资源变革规范职业发展，参考资料（李宁的《员工职业发展手册》）
3、引入专业软件助力内部运作。参考资料（李宁集团信息系统应用访谈）
备注：之前李宁经历了10年的粗犷发展，曾面临品牌定位模糊不清，销售额持续不增等问题。
到2000年李宁是中国同行业首家引入ERP系统的企业，经过两年磨合和运行，取得了很好的效果，并因其改造企业管理机制的典型性而成为MITMBA的成功案例，同时信息化建设为李宁带来了销售额，信息系统升级、系统数据量、产品种类等个方面的增长和优化。
中国李宁广告语变化分析（最全面的品牌发展文案梳理）
2001-2005年精细化管理调整阶段
1、重塑体育专业化品牌战略，委托盖洛普专业调研机构进行市场调查，反映品牌形象的概念和定位很模糊，建议需要摒弃机会导向，找准方向。
2、李宁一切皆有可能的品牌的slogon确立。
3、构建企业经营分析会体系，与咨询公司合作。
4、成立LDC培养内部人才，成立学习与发展中心（LDC）。参考资料，（解析李宁的人力资源战略2009年）。
5、管理信息化规范内部管理。
2006-2008年 树立国际化品牌阶段，（参考资料李宁的品牌国际化之路）
2009-2013年 国际化准备，专注于加强国际化能力。
2018年至今 全面国际化，跻身世界5大体育用品品牌，20%以上收入来自海外的国际化战略目标。
从发展历程来看，企业战略需要信息化系统的支撑，而李宁在信息化几年后进行了信息化规划，从长远角度考虑信息化对战略的支撑，对管理的促进，信息化推进计划让李宁未来的每一步都有迹可循，有规可守。
李宁的三任CEO
从业绩于2010年达到巅峰，营业额达94.78亿元，成为国产体育用品品牌“老大”后，一度面临亏损，期间历经陈义红、张志勇、金珍君3位CEO。
陈义红独立后，做了中国动向公司的老板，而张志勇于2012年7月离职，其职位由金珍君接任，2年多后金珍君亦离职，张志勇和金珍君都高举变革大旗，但最后都黯然收场。他们二人为了变革都做了那些事情呢？
张志勇：
1、重塑品牌，走向国际化
2、国际化和品牌重塑交叉进行
中国李宁广告语变化分析（最全面的品牌发展文案梳理）
金珍君：
1、聚焦，复兴李宁
2、聚焦核心产品和国内市场
3、渠道复兴
4、供应链改善
5、扩大主营业务
其创始人李宁两度出山“救火”，当时媒体和业内都认为李宁需要“三出宫”救火，李宁却陷入了一个连自己都看不懂的改革怪圈。
2015年以后李宁“三出宫”接管李宁，2015年8月8日，公司重启“一切皆有可能”口号和消费者国潮回归（下面重点提及）的重大利好，品牌战略方向由体育装备提供商，向“互联网+运动生活体验”提供商转变，大大的吃到一波市场红利。
