创业心得（创业创业心得）

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医疗创新创业心得体会医疗创新创业心得体会PAGEPAGE / NUMPAGESPAGE18医疗创新创业心得体会PAGE医疗创新创业心得体会大学生创新创业训练方案工程心得体会范文从XX年3月份开始，我们小组三个人开始了上海理工大学校级的大学生创新创业训练方案工程：重残者护理床，指导老师是我校医疗器械与食品学院的赵展老师。到现在，已经过去了将近10个月的时间，我们从刚开始的一无所知和一筹莫展，到现在的目标明确，方案清晰，渐入佳境，这其中觉得发生在我们身上好多事情，也收获了好多。回想过去参加研究工程的过程，从开始的寻找课题到申请立项撰写工程申请书，到查阅相关__，确定实验工程、实施方案和寻找创新点;并制定详细的研究方案和步骤;对工程进行相关调查和研究;到最后确定工程的可行性，一步步走来，这其中的辛苦和辛酸只有经历过的人才懂，其中的经验和成长也只有经历过的人才会分享和拥有。这是一次难得的经历，一次让我们得到锻炼和成长的经历。转眼到了工程中期检查的阶段，回忆这一段时间以来的努力和收获，现将我们的心得体会分享如下：在研究方面,最深的体会就是要善于勤于思考,主动动手动脑。创新创业训练工程不是根底课上我们做的实验,只要按着老师讲的步骤做就行了。

做的课题对于我们来说,可能是一个没有接触过的新领域,没有人告诉我们一步步该怎么做。需要自己去找文献查资料,去弄明白实验的原理,然后确定要创新的方向，按照这个方向一点点努力,所以每一步都需要独立思考.其中会遇到很多困难,这个时候除了寻找帮助,最重要的还是自己思考。最开始的时候，我们很急于求成，所以一开始就凭着自己的想像闷着头在实验室里画图，结果前面两个星期一事无成，以自己的想像画的图给老师看，老师只要仔细一看就漏洞百出，没有一点可行性。后来我们听了老师的建议，不要着急，一点点一步一步地来，先查阅文献资料，弄明白其中原理，再勤于思考，在文献资料中获得有用的信息，得到启发，然后再运用到自己研究的工程中，一定要学会借鉴。在学习知识上我们认识到光靠学习书本知识是不够的,真正要动手做一个产品它需要各个方面的知识,而且实验和理论值有差距的,在实验中我们会发现很多理论的知识是不实用的,必须要靠经验以及不断的摸索去解决。中国的学生总是习惯于在教室里在课本上学习知识，所以很缺乏创新方面的思维，在做这个工程的过程中，我深刻地意识到我们应该尝试着多动手，一些机器零部件只有自己亲自拆了再装上去才能完全理解其中的机构和工作原理，这比在课本上对着图看原理要方便有效的多的多。

说实话，刚接触助行器这个工程，我连助行器是什么都不知道，更别说让我去设计研究出一个助行器产品了。后来，我查阅了好多有关助行器的文献，才弄明白助行器的一些根底知识，但是对于助行器的简单的机械机构还是不能很好地理解，幸运的是我们学校的实验室有一个简单的助行器，可供我们拆卸研究用，所以我自己亲自拆装了几次，这才完全理解了其中的机械机构，这为我们后续的研究起到了很大的作用。在创新方面，由于我们这是一个创新创业工程，所以创新方面是必不可少的。我觉得，创新方面首先要明确一个方向和目标，方向和目标是贯穿整个工程的核心，只有明确方向，围绕这个方向努力下去，才可能有结果。创新点可以从很多方面着手，不一定要很高深很前沿的东西，只要不是照搬别人的东西在自己力所能及的范围内就好。有时候，思维可能会出现“停滞不前〞的现象，这时候不要着急也不要想着放弃，要试着换一个角度思考，发散思维多方位思考，作出大胆猜测，这时候你也许会有一种“柳暗花明又一村〞的感觉。其实这段时间对这个工程的付出和努力，让我们觉得收获最大，体会最多的应该是团队合作方面。一个人不管怎样都是需要团队协作才能把事情做得漂亮，也许一个人也能完成，但是可能要花上十倍百倍的时间，而且完成的可能也没有那么漂亮。

“众人拾柴火焰高〞这句话是有道理的。团队合作中需要我们成员间的不断磨合，学会倾听大家__和分享你的看法，做到尊重你得每一个组员，开心地交流与合作。一开始，我们组的三个人的合作一点也不默契，甚至可以用不愉快来形容，因为我们之间缺少交流，每个人都有自己的想法，但是都放在了心里，没有及时地说出来，有种自己忙自己的感觉，一点也没有团队合作的气氛。直到一段时间后，我们开会讨论交流才发现我们前段时间都在各忙各的，都没有方法交流到一起，整个工程也是毫无进展。这时我们才意识到我们的团队合作，人员分配方面出了问题。所以我们及时调整，做到及时交流，每一个人有想法都可以及时的提出来我们大家一起讨论交流，这样做之后，真的事半功倍，并且在做工程的过程中也感到很开心很快乐。青年创业心得体会作为一名合格的临床医生，不仅要加强学习成熟先进的临床诊疗技术，还需具有一定的发现问题、提出问题，继而尝试依靠创新技术解决问题的能力。基于以上，我院先后开展了两批青年创业活动，通过创业工程的开展，大大激发了我院青年职工的创业热情，开展了很多新技术、新工程，提高了医护水平，取得了较好的社会和经济效益。我团队先后两次均参加青年创业方案，并取得良好的经济及社会效益，最重要是使我科医疗技术水平及科研能力大大提高！为以后能更好开展青年创业方案，分享下我团队对青年创业方案的一些心得体会，希望对大家有所帮助。

青年创业简单分为两种：一是“拿来主义〞，就是学习国内外先进成熟的医疗技术;二是创新，根据掌握临床医疗技术，结合临床实践改进目前临床诊疗手段或创造性实施新的诊疗技术。“对于国外先进的东西，我们要运用脑髓，放出眼光，自己来拿！挑选它，占有它〞这就是鲁迅先生的拿来主义。“拿来主义〞并非都是不好东西，尤其先进的诊疗技术。先进的诊疗技术是人类的共同财富，作为医院建设阶段，共享先进的诊疗成果，是其赶超的重要途径。先进诊疗技术引进是医院开展初期行之有效的手段，也是医院快速发展的一条捷径。他不仅带来国内外先进诊疗理念，高超的诊疗手段，而且为医院培养了一批业务骨干，提高了医院整体整体诊疗水平，根本上为医院的开展奠定了根底。爱因斯坦指出：“提出一个问题往往比解决一个问题更重要〞。不仅科学研究的进行中，创新是其灵魂，在临床诊疗过程中创新也尤为重要。诊疗创新性是诊疗活动的根本要求，贯穿诊疗的全过程。创新并不一定要创造出一个前所未有的产品，创新也可以是对已有产品进行改进，使其更好效劳于患者。创新性的可以是前人或他人未研究过的问题;或对前人或他人已研究过的题目进一步开展、补充或修正;也可以是将国内外或其它领域的科技新进展结合我院临床医疗实践或本领域的特点进行创新性改进或突破。

创新一般认为有四层含义，第一层：新理论、新方法研究新问题(创新性强);第二层：新理论、新方法研究老问题(创新性较强);第三层：旧理论、旧方法研究新问题(创新性一般);第四层：填补空白，跟踪研究不算创新。好的青年创业工程，仅仅有题目或思路是不够的，还必须具有科学性、可行性、效益性。科学性是指选题必须要有科学依据，首先应以医学理论等专业知识为指导来选择诊疗技术。可行性即设计创业工程时应考虑实际情况，如人力、物力(设备、经费等方面)、情报等是否可保证创业方案的按期进行。效益性即投入与预期成果的综合效应是否相当，其衡量标准是有无医学诊疗指导意义、临床使用价值、社会效应和经济效应等。好的青年创业工程在临床诊疗工作中至关重要，不仅给病人带来更科学的诊疗技术，而且给医务工作者提供了进一步优化自身素养及提高诊疗能力的途径。创业大赛心得体会级工商管理三班孔令娇很快乐有时机参加创业大赛，它让我更好的认识到了公司运营。也了解到了创业并非简单的事，创业有挑战性，它是多少人的梦，但最终能实现这个梦的人有多少，因此拥有创业梦的人，需要勇气与决心，更需要毅力。时机只给有准备的人，要实现创业梦的人，要从现在开始准备，为明天的梦奋斗。

我工商管理系，在本次大赛中我运用了管理学和市场营销学的相关知识，还有我会计系的队友运用了会计方面的知识，通过我们共同的努力，最终我们取得可观的成绩,因此我认为创业应具备相关知识，相关技能，和对创业的热情，当然还有团队的合作与沟通，团队很重要，创业不是一个人就能完成的，它需要几个人的合作，在当代企业中，需要团队，没有团队的企业不存在，我们需要唐僧团队，需要唐僧一样的__，好的团队在企业和创业中起着重要作用。参加创业大赛我们不是空手而去的，我们是有准备而取的，在大赛的第一步，笔试面试环节，我们设想老师会问的问题，然后构思答案，在面试前，好上网查询大学生创业的利与弊，和创业大赛中常出现的问题，要注意的细节等，在商战中我们明确目标。在虚拟操作中根据市场调查开发新品，根据各地的收入水平不同投放不同档次的商品。在经营中根据日销售里预测本月库存是否能卖完，如果不能卖完就调整营销方法和售后效劳，尽量让月底库存量降到最低。在开发新品时注意创新，抓住市场空白。当库存量过大时，大家都会想到降价，但在此次大赛中，我尝试了降价，但效果不是很好，所以我认为在众多营销方式中，降价并不是最好的，它是一把双刃剑，我们一个合理利用。

在总决赛中老师提问也很关键，答复以下问题应该注意一下几方面；〔1〕答复以下问题是声音要大，要自信。〔2〕问什么答什么，不要跑题。〔3〕答复尽量用专业的知识答复。〔4〕用词要恰当，不要夸大也不要用或许是，大概是，差不多等模糊的词，要明确表达你的想法而不是模糊的。大学生创业，一方面要以个体素质、自身能力、良好心态为根底，大学生自我创业的关键还是在于大学生自己。现代大学生要逐步树立就业形式多样化的观念创业心得，绝不能在“一棵树上吊死〞。已有的很多成功的例子一再说明，大学生自我创业不仅解决了自己的就业问题，而且还给别人提供了就业时机和就业岗位，可谓“一举多得〞。对当代大学生来说，自我创业是一条光明之路、希望之路。我呼吁广阔学子从现在起为创业梦而努力，参加下一次的创业大赛中来。附录；供创业的学子参考创业方案书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的开展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业方案是市场营销、财务、生产、人力资源等职能方案的综合。]方案书要思考的问题创业方案书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业方案书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业方案书必杀技如何写创业方案书呢？要依目标，即看方案书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。

从不同的目的来写，方案书的重点也会有所不同。通常一本创业方案书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业方案书的具体章节，一般分成十大章。第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品〔或效劳〕，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。第二章：产品/效劳。需要描述你的产品和效劳到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。第三章：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。第五章：竞争。以下三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

第六章：管理。中小企业98%的失败于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事本钱等。第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。第十章：成长与开展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业方案书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。创业方案书意义创业方案书是一份全方位的商业方案，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或工程做出评判，从而使企业获得融资。创业方案书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。创业方案书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业方案书的作用尤为重要。当你选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业方案书，创业方案书是整个创业过程的灵魂。

从企业成长经历、产品效劳、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业方案书才能吸引投资商创业心得，让他们看懂您的工程商业运作方案，才能使您的融资需求成为现实，商业方案书的质量对创业者的工程融资至关重要。融资工程要获得投资商的青睐，良好的融资筹划和财务包装，是融资过程中必不可少的环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业方案书。目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是工程本身不好，也不是工程投资回报不高，而是工程方创业方案书编写的草率与筹划能力让投资商感到失望。创业方案书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个开展中的企业，专业的创业方案书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来开展战略全面思索和重新定位的过程。方案书内容一般来说，在创业方案书中应该包括创业的种类、资金规划及基金、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面：封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

方案摘要它是浓缩了的创业方案书的精华。方案摘要涵盖了方案的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审方案并作出判断。方案摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售方案；生产管理方案；财务方案；资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。企业介绍这局部的目的不是描述整个方案，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的根本特点、竞争状况以及未来的开展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：〔1〕该行业开展程度如何？现在的开展动态如何？〔2〕创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？〔3〕该行业的总销售额有多少？总收入为多少？开展趋势怎样？〔4〕价格趋向如何？〔5〕经济开展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？〔6〕是什么因素决定着它的开展？〔7〕竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？〔8〕进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？产品〔效劳〕介绍