哪里有招临时工的（招临时工有什么好处）

用户投稿 4周前 (08-22) 28浏览

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人的思想是了不起的，只要专注于某一项事业，

就一定会做出使自己感到吃惊的成绩来。—— 马克·吐温

服装工厂出现人工共享模式，临时缝纫工工头在各大园区应运而生！对于零时工，服装同行既爱忌恨，爱的是需要的时候能够到位，恨的是扰乱用工市场。存在的就是合理吗？今天我们就来探讨这个问题。

最近跟一位很早以前的同事聊天，得知他现在在一工业园区做包工头，一开始听到这三个字，还以为他转行做泥瓦工去了，仔细听下来才知道他做的是缝纫临时工工头。

服装车工也有了包工头

小林是安徽安庆人，也就30来岁，以前一直在上海这边附近的园区做临时工。因为现在服装厂虽然机器设备都很多，但基本车位缝纫工都坐不满。老板们在赶货的时候只能请临时工。小林也算是看中了这个需求，前年的时候从老家带来了几位老乡，也都跟他一起在打临工。现在他手下临工队伍扩大到100多人。

工费不便宜，但能保证交货期

服装工厂只要有急单赶货找他们基本都可以满足，有时候是计件报价，按照一件多少钱他承包下来，再安排些临时缝纫工来赶，有时候是跟老板谈计时，他从中抽计时费。还有就是叫工厂老板付一次性的介绍费，介绍进来一个临时工一次给多少钱。反正只要能合作可以有多种模式。一般老板为了保证货期，有时候就明明知道工费不便宜也只能请人来赶货。

一年赚30多万比开小厂强

他说这两年生意特别好。他有好几个临时工微信群，现在资源也比较丰富，基本很少有没事做的情况。去年一年做下来赚了30多万。我听完都感到惊讶了，现在说实话能挣到这个数字比自己开个小厂强多了啊。当然想做包工头也是需要一定的服装缝纫技术，对服装工费报价和品质检验都需要比较了解才行。

共享经济，工人也共享

缝纫工出现临时工包工头现象，也是现在服装业所处的环境逼出来的行业，包工头们能把这些临时缝纫工组织好，也跟现在流行的共享经济模式差不多，其实也就是共享员工了，对工厂对员工也许都是好事。

工厂不需要养那么多正式员工，在淡季的时候就减轻了很多压力，临时工也不需要受到工厂的约束，而且可以不断挑老板，做完就结账，很多主动权都掌握在自己手里。

当然在使用这些临时工的时候也会遇到一些员工不认真，品质难保证的情况包工头起到一个牵线搭桥和调解的作用，而且也给自己带来收益哪里有招临时工的，应该说是一种三赢的局面。

担心企业跑路，采取日结方式

现在经常看到一个现象，工厂的工人很少，很多人都是站在马路上，等待工厂来叫的零时工。这些零工有些是担心企业跑路，采取日结方式，有些时习惯了这种自由散漫的工作方式，也有些抱着赚高工资的方式。

当然我觉得这种存在就是合理的。只是这样的现象也会带来一些新的工厂管理问题。再就是这种零工方式一般地域性比较强，只能在小范围流动，再就是工人与企业之间没有了解清楚的话，请回来的工人技能差、或者产能低，造成工厂增加成本。再就是还有地方是零时工头还要赚取抽成等。

共享模式：临时工都集合到一个平台好不好？

假如我们用共享模式，把这些临时工人集合到一个平台上来，把零工提供方和需求用工方都撮合起来，零工可以自由接单去工厂，工厂也可以选择需要劳动力，搓成交易。交易完后给予服务评价，零时工可以评价用工方。用工方也可以评价零时工，这样一来省去双方对接时间，二来也可以规范双方管理！各位对出现这种情况有什么看法，可以在留言区讨论下！

视频：制衣厂招工难！日薪400元以下没人干

招工难的应对措施

1、现场改善，导入IE工程，减少工作时间和劳动强度

达到8小时工作要求，为了适应工期需要，可以采用两班工作制；

缝纫流水线增加传递节拍时间，降低传递密集度，减少由于吊挂线、单件流等同步强制性节拍给员工造成的思想压力。

2、调整工资，这是最普通、最直接、也是最基本的一招了。

①有企业年终通过发年终奖、工龄奖、多一个月工资等方法来稳定老员工，年终奖来年5月份发放，老员工基本不流失。

②在年终就给出明年的加薪标准，用新标准吸引工人返岗，提前预防员工年后被抢走。

3、建立精益生产体系，增加员工个人收入

从根本上解决企业用工问题，企业要建立一套标准化、精细化管理体系，向管理要效益。

从跟单、采购、生产各环节来控制，降低各环节不必要的浪费（例如人工浪费、工时浪费、搬运浪费等），提高工人积极性。

使用标准工时计算单价，避免不合理单价的出现而让员工流失。用JIT生产模式安排订单生产，用IE手法编排工序及机器设备，从而达到人、机、流程上最高效的配置，增加员工每小时工作效率，以增效率的方式增加员工个人收入。

4、导入企业文化，以情感人

现在讲人权、讲人情，所以管理要从人性化上下功夫，要关心员工生活、关心员工福利、让员工有归属感，比如办员工生日会、周末安排看电影、帮员工买火车票，这些都是企业招人、留人的法宝，用起来效果不错。

①定期给员工举办生日会，为员工送上生日蛋糕或小礼物。

②逢年过节发送问候短信，关心员工本人及家人的生活，比如有些企业因为员工小孩没有人照顾而影响工作，企业就会建立儿童托管中心。

③对生病的员工不仅有病假，还可以请工友陪同、照顾。

④也可以安排一些户外拓展、郊游的活动来丰富员工的周末生活。

⑤让员工有个安稳的家。

服装企业多数男女比例不平衡，也有很多女工为了相亲和结婚而一去不复返，所以有些企业在招人时就考虑到男女比例的问题，给员工男女交往的机会，让员工在厂附近有个安稳的家。

5、改善环境、增加福利

不断改善不同口味的饮食结构、改善员工住宿条件、改善生活状况。吃住补助法、可设立老员工津贴补助法、可建立关爱基金、可建立员工子女教育基金，也可为员工的配偶或小孩购买医疗保险等。

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