思维能力（思维能力差怎么提高）

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HR在企业的真正角色——服务组织力落地

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「HR如何利用六个盒子进行组织诊断」

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战略思维就是在全局、长期的时间、比较宏大角度的来思考把握前进的方向。不要只是低头做事思维能力，紧盯着近前的目标或乐趣，而忘记了远处最终的目的。打天下，不仅战术上的强大，战略思维把握大的方向更加重要。

对于企业来说，只要是进入管理层的人，都要慢慢培养战略思考的能力。如果到了总监层面没有战略思考的能力，那么企业的执行力会大打折扣。

因为管理人员承上启下，没有战略思考的能力就没有办法接住上面往下传递的想法，也很难把一线的很多情况进行提炼，有效地往上传递。同时，在战略制定的过程中应该把中层融入进来。磨刀不误砍柴工。在战略制定上让他们多参与一些，其实大幅提升了执行的效率。因为他们理解了某一战略制定的逻辑和背景，而且有参与感，就能更积极主动地执行。

01

调查分析

这里用到的是高兴技巧，管理者首先要吸收自己需要的优势能量

通过调查分析能够确定当前形势中的关键点，把十分复杂的事情简单化。找出在实现目标过程中，应该解决的问题，并制定解决对策。你必须找出问题背后的问题，比如销量不好，是产品问题，还是顾客问题，还是销售员的问题？为什么会存在这些问题？改进哪个方面最能解决这个问题？要善于组织现有的资源进行无限的发挥，做到低投入、高产出。

02

有远见

这里用到的是高效技巧，管理者要充分地制造自己的优势能量

战略思维就是要从未来更长的时间去思考组织的发展，形成对组织的“远见”。它既包括对组织空间扩展的高瞻，也包括对组织时间延伸的远瞩，体现的是战略思维的长期性和预见性。

阿里巴巴上市，让人们看见一个极具远见的马云，正在他对电子商务的远见，才有了阿里巴巴的今天。但更具远见的是阿里巴巴的大股东软银集团创始人孙正义，他才是“第一个把目光放到互联网上的人”，他领导的软银集团是唯一以300年的跨度思维信息技术革命和人类生活变化的公司，也是发布30年发展远景的公司。正如彼得·德鲁克说言，“每当你看到一个伟大的企业，必定有人做出过远大的决策。”

战略思维的更“远”一点，有三方面的含义：一是从层次上看，战略是组织最高层面的决策行动,它高于职能和战术策略，在组织中类似“会当凌绝顶，一览众山小”的高度；二是从目标上看，战略必须有更远的追求、更高的目标；三是从方法论上看，战略思维是企业的哲学，战略思维体现的是企业的价值观，企业的社会责任。当组织要进行战略布局时，必须要看得更远。

03

做正确的事

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管理思维的是“正确的做事”，战略思维是“做正确的事”。而要找到正确的事，必须对组织活动的本质进行深刻的思维，理解的更“透”一点，形成明白透彻的见解，即“灼见”。

它包括三层含义：一是战略思维的清晰性。如在企业的竞争格局中，由于角色和位置的限制,企业很难形成清晰的自我认知思维能力，通过波特的“五力”分析,就可清晰发现企业在竞局中的状态；二是战略思维的本质性。战略思维首先要摒弃“理所当然”，必须透过现象看本质，通过假设和论证寻结论；三是战略思维的根本性。即要在企业的关系人与价值及顾客认知与价值分析基础上，发现公司存在的意义，企业的使命等生存的根本性问题。

04

要有敏锐性

这里用到的是高效技巧，管理者要充分地制造自己的优势能量

在这个瞬息万变的时代，唯一不变的就是变，因此战略思维必须具有动态性、直觉性和敏锐性。动态性就是要不断跟踪环境的变化，观察竞争对手的战略行动，不断优化战略；直觉性就是要通过培养形成战略直觉，从细微的环境变化中感知到公司的机会与威胁；敏锐性就是要有敏锐的洞察力，在多变复杂的环境中，快速形成“倪见”，从目前可能还处于萌芽状态的新生事物中，发现能引领组织未来发展的新市场区域、新产品、新需求，经过战略培育，形成组织的新的增长点。