盘点是什么意思（盘点指的是）

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许栩原创私享群直播回放视频转文字，全文7400字。

大家晚上好，欢迎来到许栩原创私享群第2季，本季的主题是“从老板角度看供应链，从财务角度看供应链”。今天是第2季的第8次分享，预计分享时间：45分钟。

我曾写过一个系列文章，《盘点是个技术活》，后来编入我的专栏《仓储基础知识：仓库管理的必备技能》。前段时间，有几位朋友谈到存货管理的事，说到了盘点，我觉得他们似乎对盘点有一些误解。所以，感觉还是可以再聊一聊盘点。所以，今天我分享的主题是《关于仓库盘点的一些事》。

所谓仓库盘点（stock checking），是对仓库内储存的物品进行清点和账物核对的活动。（GB/T 18354-2021 物流术语）

这是盘点的定义，其实盘点是什么意思，关于什么是盘点，对于供应链管理者来说，大家都耳熟能详，这也太小儿科了，我这里就不废话。

我今天分享的内容主要有三个方面，一是为什么要盘点，盘点的作用有哪些；二是做好盘点，需要先期确定的两个基础点；三是如何解决盘点中常见的两个问题。

盘点的作用。

首先来看为什么要盘点，盘点的作用是什么。

说到盘点的作用，老板、财务甚至一些供应链管理人员，都觉得盘点嘛，不就是为了库存准确吗？但是，盘点仅仅是为了保障库存准确，确认账实相符的吗？如果你只是这么认为，那么，你还真小看了盘点，小看了盘点的价值。

我觉得盘点至少有三个作用。

一家有一定规模的服装店，老板娘坚持每天盘点，你认为她是为了什么？……你认为老板娘仅仅是为了点清有多少件衣服吗？肯定不是。……老板娘是为了告诉那些店员：不要乱动哦，我看着呢……这是盘点的第一个作用盘点是什么意思，事前威慑。

因为你持续在盘点，如果出现异常就会即时发现，并且马上追查原因，这就像安装了一个无死角的摄像头，起到无形的威慑作用。那些故意的或不小心的行为将会大大收敛，也会督促相关人员认真工作，流程运转会更加顺畅，一些可以避免的或不应该出现的异常就会在事前避免或扼杀。

盘点在事前起威慑作用，在事中，则可以及时发现问题、发现管理漏洞从而进行控制和改善，起到及时补救或查漏补缺的作用。

南京栖霞某公司在仓管有急事请假，这个时候也不知道公司是什么原因，进行一次临时盘点，发现某物料亏空20吨，货值近30万元。调查后发现仓管与供应商长期勾结，多个物料虚入库或多入库，比如实际到货5吨，开单入库7吨，仅查出来的就有一百多万元。

如果盘点结果严重异常，几乎可以肯定企业管理和流程有漏洞，盘点就在于能够及时填补这些漏洞，保障资产安全，并提升企业管理水平。除以之外，盘点还能发现物料的短缺和积压，发现物料品质等自身的异常，从而查漏补缺，避免影响客户交付或造成呆滞。——这是盘点的第二个作用，事中防漏。

也就是说，每一次盘点，都是对仓库管理做一个体检，找漏洞，或打补丁，有点亡羊补牢，犹未为晚的意思。

盘点在事前起威慑作用，在事中起控制作用，在事后，可以起到确认作用。所谓确认作用，也就是大家最容易想到的提供准确的数据，保障账实相符。

一款产品，账面50万元，是不是真的有50万元呢？一款物料，账面有1000箱，是不是真的有1000箱呢？这些，都需要盘点来确认。库存，也就是存货，在资产负债表上是流动资产，是企业的钱。盘点就是确认“账面上这么多钱，但我真的有这么多钱吗？”。——这是盘点的第三个作用，事后确认。

通过事后确认，通过盘点得到准确的数据，企业就能做出正确的反应，比如调整销售策略，处理呆滞，压缩库存，减少资金积压等。盘点结果也是校验仓储作业成果、检验仓库管理水平、评估仓管能力的有效手段。

以上，简单讲了一下盘点的三个作用，接下来说一说对盘点，乃至于对仓库管理来说，两个基础点：物料编码和库存准确率。

第一个基础点，物料编码的两个问题三个维度。

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